
2017年10月重庆自考本科护理学:护理管理学03006复习要点(7)
第十三章
激励的本质是激发人的动机,是决定人的工作行为表现的首要因素
强化理论是操作条件反射理论的核心
积极强化:也称正强化,即在行为发生之后,立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,使个体感到对自己有利,从而增强以后该行为反应的频率。
消极强化:也称负强化,当一个特定的强化能够使一个人防止产生所不希望的刺激,就称为消极强化
惩罚:在消极行为产生之后,给予某些另人不喜欢的带有强制性威胁性的不利后果,从而减少消极行为或消除消极行为出现的可能性。
衰减:也称消退,指撤消对某种行为的积极强化,以终止该行为或降低该行为出现的可能性的方法
强化的原则:奖励与惩罚相结合的原则 以奖励为主以惩罚为辅的原则
挫折:是指个体出事有目的的活动,在环境中遇到障碍与干扰,使其需要和动机不能获得满意时的情绪状态。
对待挫折的有效方法:采取宽容的态度 帮助受挫折者建立正确的失败观 帮助受挫折者进行客观而冷静的分析 改变工作环境和气氛 精神发泄法 心理咨询治疗法
动机水平=期望值*效
人们若心理不安不平衡会采取减少不平衡的措施有:自我安慰 改变比较和参照对象
公平理论在实践的应用:A应该尽可能公正无私对待每一位同志,要一视同仁,尤其在工资,奖金,职称,住房等敏感问题上要公平合理,防止由于官僚作风,主观片面或碍于情面等偏见,使分配奖励不安事实求是,造成人为的不公平B改革不合理的奖励分配制度,打破平均主义的思想框框C提高各级管理者的管理水平,加强,完善基础管理工作D进行必要的思想教育
十四章
控制的概念:是指为了-改善或发展某个或某些受控制对象的功能,通过信息反馈,加于该对象上的作用
有效的管理有五个基本职能:强烈地关注顾客,持续不断地改进,改进组织中每项工作的质量,精确地度量,向员工授权
2.控制的基本类型:1前馈控制2同期控制3反馈控制
有效控制系统的特征:1明确的目的性2信息准确性3时时性4经济性5灵活性6使用性7标准合理性8战略高度9强调例外10多重标准11纠正措施
3.基本过程:1确立标准2衡量成效3纠正偏差
确立标准:确立控制标准,应首先明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素
基本原则:1与计划相一致的原则2同组织文化相匹配的原则3指出控制关键点上的例外原则4直接控制原则5标准合理性原则6追求卓越原则
5.TQM的含义包括:1强烈的关注顾客:‘顾客’不仅包括外部购买产品和接受服务的人,而且还包括内部 2持续不断的改进:是一种不满足的承诺,非常好还不够,质量总能得到改进 3改进组织中每项工作的质量:TQM采用广义的质量定义。它不仅与最终产品有关并且与生产过程全部活动有关 4精确的度量:TQM采用统计技术,度量组织生产中的每一关键变量,然后与标准比较,发现问题找根源以解决之。 5向员工授权:TQM吸收生产一线的职工改进质量,采用团队形式发现问题解决问题使人人参加质量管理。
6.持续性质量改进:CQI是全面质量管理的重要组成部分,其本质是持续的渐进的变革
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