重庆自考复习资料：畜牧兽医专业02796畜牧经济管理复习题练习（5）

13.畜牧业企业计划体系的内容

畜牧业企业计划按期限长短好作用方式分为：长期计划、年度计划、阶段计划。三种计划相互衔接、相互补充，全面规划了畜牧业企业的生产经营活动。

1、长期计划：长期计划亦称远景计划，是关系到组织发展远景的计划，是为实现组织的长期目标服务的，其目的是扩大和提升组织的发展能力。

长期计划与战略管理的区别

　　两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业确定总体目标。但有明显差异： （1）长期计划的依据是现在或过去的计划，即与现在或过去的状态有关；战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测，着眼于未来，更具前瞻性。（2）制定过程不同。一般说，长期计划自下而上，战略管理则自上而下，由最高层来做。（3）心理状态不完全相同，制定长期计划，有一种危险的乐观情绪，容易多考虑有利因素，少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况，也估计最坏结果发生的可能性，比较现实，视管理人员的不同情况，心理状态也会不同。（4）从反映的内容看，两者构成形式不同。长期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向，保证组织整体效益的最大化。（5）推动力不同，长期计划以数据和指标为基础，强调投入与产出。制定战略主要强调经营理念和战略意向。

畜牧企业长期计划的主要内容包括：①科研和新产品开发计划②企业改造和固定资产投资计划③生产能力利用计划④人才开发和职工培训计划⑤企业主要技术经济指标的发展计划⑥职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。

2、年度计划：由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。

　　年度经营计划一般包括8个方面的内容：①销售计划：②生产计划：③劳动工资计划：④新产品试制计划：⑤物资供应计划：⑥产品成本计划：⑦财务计划:⑧技术组织措施计划：⑨其他计划:包括设备维修计划工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。

3、阶段计划：是确定畜牧业企业分阶段生产经营活动的实施计划。