2022年重庆自考00145生产与作业管理模拟试题（8）

136.领导有效性评价的理论依据是什么？

权变理论是领导有效性评价的核心；从领导的素质理论的处罚，对领导的能力、个性特征和基本素质进行评价；应用领导行为理论对领导的类型、方式进行评价

137.领导有效性评价的主要是什么？

领导的工作绩效评价。领导的工作绩效不单是指其工作的数量和质量，这些评价都可以规定出硬性的指标；领导功能的组织评价。领导是组织行为为管理的核心，领导的最终目的是完成组织绩效目标。

138.影响领导效能的因素有哪些？领导者自身的因素；被领导者方面的因素；领导环境方面的因素。

139.影响您的效能因素中领导者自身的因素包括哪些？

领导者的基本素质、能力和知识水平；领导者的行为方式、工作类型；领导者的权力基础；领导群体的特征、年龄结构和构成。

140.影响领导效能因素中被领导者方面的因素包括哪些？

被领导者的素质、工作技能水平、群体或组织的构成和规模；群体和组织的历史状况、运行知识；组织成员的动机、需求和期望水平；成员的一般心理状况、个性因素

141.影响领导效能因素中领导环境方面的因素包括哪些？

组织与周围的组织、环境之间的关系；组织或群体的人际关系、工作关系；组织、群体、个人和领导之间的合作程度；管理和决策系统的执行情况；组织的激励系统和领导激励水平；组织的结构、设计、变革和发展状况。

142.如何理解领导决策的原则？

（1）领导决策的原则是指决策形成过程中所必须遵守的基本规则。（2）决策的基本规则决定着决策活动的方式、方法，使决策活动沿着正确的方向进行。

144.简要阐述决策的选择性。

决策是针对未来的，未来可能有两种情况：一是可能性，一是必然性。人们只对各种可能性进行比较选择，以便使决策结果达到或接近必然性。可供选择的多种方案构成了这种可能性，决策通常是对两个以上的可行性方案进行的择优活动。如果只有唯一方案，就不存在优劣比较，只能对要不要这种方案或证明调整这种方案进行决策。择优的标准是根据方案目标的实现程度与付出的代价来衡量的，没有统一的、固定的标准。“优”的标准是相对的，是与其他方案比较而言。因此，最优方案实际上只是一种比较满意的方案。

145.简要阐述决策的关键性。

一切决策都是关于一切事物发展到最后判断和决定，即俗话所说的“拍板”由于事物在发展中受到多方面因素的影响，常表现出不同的取向和结果，所以决策所作出的最后决定，对事物发展起着关键性的影响作用。决策的关键性要求决策要有合理的程序和法律依据。

146.决策的层次性表现的哪些方面？

（1）从决策所承担的风险对组织未来的影响程度来看，具有长期影响的决策可以认为是高层决策，反之，一个短期决策可以致癌低得多的层次做出。（2）从决策的稀有性来看，稀有的决策是高层次的决策，而经常性的决策则是低层次的决策。战略决策是一种长期性的对组织产生了深远影响的决策，战术决策是一种常规性的、与组织内单个部门的日常运作相联系的决策。决策的重要程度还与决策者在组织中的地位有密切联系。

147.简要说明决策的创新性。

任何组织在位实现其目标的过程中，都要谋求发展。这种发展是不断地追求更高目标的过程，是解决不断出现的新问题、新情况、创造出新成果、新水平的过程。一个组织的活动，如企业的生产经营活动，正是通过一系列的决策过程，调整内部条件，适应外部环境，使企业在适应市场需求，进行市场竞争的过程中，得到创新和发展。也就是说，组织的生命力就在于它的创新力，而创新力又在于它不断进步的决策过程。

148.领导决策的原则有哪些？

信息健全原则；可行性原则；系统分析原则；对比择优原则；时效原则；集体决策原则；

149.为什么说在当今时代，信息健全原则应成为决策科学化的基础？

在以信息为主导产业的知识经济和全球一体化时代，信息健全原则应成为决策科学化的基础。这是因为：（1）信息是领导决策的依据和基础，管理信息既是决策的基本依据，又是决策活动的基本投入和加工的原料。对领导决策而言，信息工作的首要作用是服务于决策因而信息调研时决策程序是决策程序的起步，决策必须建立在准确的信息基础上。（2）领导决策离不开准确的信息，领导者在进行决策时，不但需要掌握大量的信息，而且这些信息必须全面、准确。只有依赖准确和迅速的信息传递，才能增强决策的科学性。提高管理成效。