2021年重庆自考02665农业生态基础复习资料（13）

150.情报信息管理系统的主要职能是什么？

（1）决定情报信息的需要量；（2）通过信息的评估、摘要、索引和处理，改善信息的质量，及时把必要的、可靠地信息提供给决策部门，是情报信息能被有效地使用。（3）情报信息系统能把各种资料加以描述、解释、整理、组织、比较和分析，使之成为有意义或有用的信息，从而起到顾问协调和管理控制的作用。

151.影响领导决策的人的素质有哪些？

人的素质影响领导决策：（1）领导者素质。领导者是企业的决策者和指挥者，他们的观念、作风、品格、知识、能力、专业水平和开拓创新精神等，直接影响着决策的水平和效果，最终影响到组织的前途和命运。（2）职工的素质。职工的思想道德水平和科学文化、业务技术水平是组织内部条件中最能动、最活跃的因素、决定着其他的内部条件。

152.系统分析原则对我们提出了什么要求？

系统分析原则要求，把决策对象看做是一个完整的系统，研究它在整个大系统中的地位和作用，弄清系统中各部分个层次的主次关系、先后关系，达到系统完整。系统平整。任何一项决策都不是孤立的，都会牵涉到其他的因素和反面。这就要求领导在制定决策时必须要有系统观念，运用该系统方法对决策活动进行系统分析、系统设计和系统选择。

153.简要阐述对比择优原则。

对比择优原则要求，领导者进行决策时必须各种备选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用。对比选择，就是把若干个方案分别进行评估，然后以一定的衡量标准，择其优者而敢之。在对比时，有时很难找到一个统一的标准，这就是需要在综合评估的基础上，按照利大害小原则，趋利避害，选择最佳方案。

154简要阐述集体决策原则。

集体决策原则要求，决策的形成一方面必须实行民主集中制，另一方面要发挥参谋咨询机构的作用。现代管理中，组织实施个人决策而成功的可能已大为减少，群体决策已成为必然趋势。市场经济条件下，组织的一切活动都要通过市场来实现，集体决策也要面向市场，适应市场要求和社会需要。

155.领导决策的客观依据是什么？决策的客观依据，就是对影响有效决策的主客观因素进行分析，从客观实际出发，明确决策问题的背景，领导者在决策过程中，必须了决策对象有哪些特点和规律、发展前景如何、社会是否需要，以及现行政策法律说允许的范围等。从这些方面确立决策的必要依据，才能使决策有一个明确的指导思想。

156.对决策对象的特定性可以从哪些方面来考察？

决策对象的特定性可以从以下是两个方面来考察：（1）决策对象本身的固有属性。事物本身的固有属性，是一事物区别于其他事物的矛盾特殊性，事物本身的重要性，紧迫性和特殊性对决策的议事日程安排、决策方案的一定和选择都有重要影响。（2）决策目标直接的相关性，各种目标之间存在着不同性质的联系、某一目标是否有必要、并在什么程度上先于或迟于另一目标，可根据目标之间的轻重主次确定目标优先顺序，把重要目标作为决策的首选对象。

157.决策对象的运动规律的内容是什么？

决策对象的运动规律是伴随时间的推移和空间的拓展而出现的规律性变化。它包括两个方面：一时决策对象的相对静止状态，二是决策对象的动态变化状态。

158未来发展趋势对决策有什么影响？

（1）社会发展趋势对领导者的决策具有重要影响。近二十年来，科学技术迅猛发展，特别是信息技术的发展，知识经济的来临，全球一体化和区域经济一体化的趋势，正在改变着世界经济增长的方式、生产的组织方式和人们的生活方式。所有这些使得现代组织决策的结果变得更加重要，也使决策在更大程度上受到未来发展的影响。

(2)在这种趋势下，领导者制定决策不仅要防备可能发生的变化，更要利用可能发生的变化，因为变化即对组合字的生存形成挑战，也预示着机会的来临。领导者应利用变化，适应预期的未来需要，把握时机，才能做出有效的决策。

159.决策要充分考虑社会发展的需要，以需要为出发点和依据，这里的需要包括哪些内容？

（1）宏观需要。从宏观上讲，任何一个组织要生存和发展，就要顺应社会发展潮流和趋势，考虑市场经济环境和现代社会新兴产业的竞争压力，适应社会现实发展和未来发展的需要。（2）微观需要。从微观上讲。领导的决策要考虑是否有利于组织的生存和发展。领导者在制定决策时，要根据科学技术的发展，社会的变迁，以及顾客价值准则和需要偏好的变化，采用不同的心思满足顾客的需要，才能制定出正确而有效的决策。