2022年重庆自考00528管理信息的收集与处理模拟试题（4）

122.民主型领导方式产生的原因是什么？

民主型领导以平等原则为指导，尊重下属成员的不同能力与资历，要求上下融洽，合作一致，使下属由衷地愿意追随并接受领导，是现代组织领导方式的趋势。

123.简述放任型领导方式的特点。

决策多由下级自行决定，在工作中，领导者主要负责给下属提供工作所需要的条件，任务需要分工或合作时，领导者不给予具体安排，表现出任其自流的状态，对工作的成绩或今后工作设想，除非下属成员主动要求，否则不予以任何评价或指示，也不实行奖惩。

124.如何评价应用三中领导方式。

集权型领导，由于压制工作人员的积极性。群体内部没有活力。组织目标往往难以实现。但在特定情况下，采用该种方式可能是有效的。

民主型领导，是现代组织广泛采用方式，尤其在创新型组织，是高新技术组织，以知识型员工为主导的组织中更为普遍。

放任型领导，由于强调活动自由，很少约束，适用于各种学术团体。协会和咨询机构，但对国家行政部门和现代化的大型组织来说，这种领导行为是不适宜的。

126.领导的有效性主要取决于什么因素？

（1）领导者自身的特点。领导者是实施有效领导行为的关键力量。（2）被领导者的特点。被领导者是指在一定的组织提醒中，在领导者的率领和指引下，为实现领导目标，从事具体实践活动的个人或群体。（3）领导的情境。领导的情境是领导有效性中最重要的权变因素。

127.被领导者的特点可以从哪两个方面来分析？

（1）被领导者个体的特点。包括个体的动机与需求、职业能力和心里素质的构成和水工作经验和工作成熟度和员工对领导的行为期望等。（2）被领导者工作群体的特点。包括群体的构特人际关系和工作关系等。

128.权变理论的核心思想是什么？

没有任何一种管理方式是绝对有效地，在不同的情景里。选择适宜的管理方式才是最有效的领导。www.cqcrxl.co m

129.费德勒权变理论领导的基本原理是什么?取决于哪些条件？

认为，领导者的领导是否有效是在领导者行为与某种组织因素相互作用的形势下决定的。一些领导者在一种形势下或在一种组织内可能有效的领导，在另一种形式下，却无效。

条件：任务的结构，这是指工作任务是否明确，被领导者对组织认为是否理解；领导者和被领导者的关系，这是指领导者对被领导者的吸引力和他们所接受的程度，表现为对领导者信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度；职位的权利，只是指与领导者职位相关的正式职权以及领导者从各方面所取得的支持的程度。职位权力是领导者对其下属的实有权利所决定的。

130.目标——途径理论的意义是什么？

思想了领导行为两维理论和费洛姆的期望理论的结合。它要求领导者阐明对下属工作任务的要求，帮助下属排除实现目标的障碍，使之顺利达成目标。当属下目标明确时，达成目标的激励程度则成为重要因素，在实现目标的过程中，领导者要创造条件，清除工作障碍，提高工作满意度，满足下属的需要和成长发展的机会。领导者在这两方面发挥的作用越大，能提高下级对目标价值的认识，激发积极性。

131.要达到领导的有效性，领导者应该做到什么？

阐明对下属工作任务的要求；用抓组织、关心生产的方法帮助职工扫除达到目标的道路

132.选择领导行为方式要考虑哪两方面的因素？

下级的个性特点。职工的领悟能力，受教育程度等；环境因素，工作性质，权力结构等

133.何塞和布兰卡特如何定义领导的生命周期论？

领导方式的选择取决于工作中被领导者的成熟度。领导要根据被领导者群体工作成熟度的变化来调整和改变领导方式。以达到较好的管理绩效水平。领导的进程如同生命一样，逐步发展、变化，求得领导方式的权变统一，创造了三度空间领导效率模型。

134.领导生命周期理论模型的类型及特点是什么呢？

指令性领导。被领导群体或个人的工作成熟度较低，需要领导给予较多的工作指导适宜的领导方式是以工作为导向；说服式领导，被领导者群体或个人在某些方面表现出较高的成熟度，适宜的领导方式是工作导向和人际关系并重；参与式领导，群体成员已表现出相当程度的工作成熟度，适宜的领导方式是较高的人际关系导向和较低的工作导向；授权式领导，被领导群体和个体的工作成熟度已发展到高层次水平，逐步把两种导向行为都降低到适度的水平是有效的领导方式。

135.如何评价领导的有效性？

在管理中没有最好的领导方式，只有全变因素决定最适宜的领导方式，代表了现代领导权变理论的核心思想。因此，领导有效性的评价也要着重考虑到权变的思想。