
160.领导者在进行决策时,要受到哪些因素的制约?
企业内部的因素:一是要素供给能力;二是个人的看法;企业外部的因素:一是法律。二是自然特征,三是政治原因或政策可能带来的组织决策风险
161法律对决策有哪些影响?
法律是领导者进行决策的外部先决条件;立法给决策范围带来了外部限制;在法律允许的范围内,企业可以爱许多可能性中进行选择。
163为什么说在决策过程中,发现问题是一个关键因素?
在决策过程中,发现问题是一个关键因素。这是因为,尽管它不是什么硬性的工作,但它却是非常活跃的因素。领导正是通过及时正确地发现问题,才成为变革并促进组织发展的一种动力。在变革的时代,只有富于判断力和创造性的领导者。才能善于判断未来,适应未来,带领组织努力实现所需要的未来。
164.确定决策目标时应注意哪些问题?
确定目标时应注意,除非群体的目标和个人的目标相互补充促进,否则难以保证成员们会有效地共同工作。
165.确定价值准则的科学方法是什么?
确定价值准则的科学方法是,在充分掌握历史情况和国内外情况的条件下,进行环境分析,利用成本——收益曲线,首先对有关问题和所要达到的目标有一个初步的认识和判断,然后做出最终决策。领导者不仅要做出正确的决策,而且要以最少的时间及时地做出决策。
166.在方案评估过程中,应注意哪些因素的作用?
(1)“关键因素”。在若干个备选方案中,决策要解决的问题的核心内容是否得到反映,并利用成本——效益分析,从正反两个方面来比较每个决策方案可能带来的后果,分清各个方案的利弊。(2)“共同因素”。多个备选方案中必然存在共同的东西,评估过程中应暂时假定不存在“共同因素”,以便侧重寻找不同方案之间的“差异”
167.可行性分析方法包括哪些内容?
法律可行性分析;经济可行性分析;技术可行性分析;环境可行性分析
168.选择最佳方案的主要困难时什么?通常用哪些解决办法来解决?
(1)选择最佳方案的主要困难在于:目标冲突、未来的不确定性;(2)解决方法有:根据目标的相对重要性排出先后次序然后通过加权求和的方式将其综合为一个目标;或者将一些次要目标看做决策的限制条件,而按其主要目标达到最大来选择方案;备选方案执行时间序列可以用决策树的方法予以形象化的描述,再现各个不同时间点上所作的决策的情况。在方案选择空间里包含了所以可行的行动方案,借助于决策树可以在各种不同备选方案中寻找到最佳方案。
169.实验实证的目的是什么?
实验实证的目的是为了验证决策方案试行可靠性,有计划地修改完善既定的决策方案,以减少具体行动中可能出现大的偏差而带来不利的社会经济影响和决策后果。
170.实验实证阶段有哪些任务?
验证方案是否可行;个别地方是否需要修改;根据实验的反馈信息判断决策方案的有效性和可靠性。
171.现代经济社会中,决策民主化被提到了前所未有的高度,这主要取决于什么?
决策民主化是调动员工积极性的必由之路.调动员工积极性的方法很多,除了利益原则外,民主参与决策是尊重员工,发挥员工潜能,提供自我实现机会的有效途径,是调动员工积极性的关键;决策民主化是组织决策的未来趋势,在知识经济时代和全球一体化趋势的影响下,跨国公司规模越来越大,无国籍企业数量越来越多,企业内部员工之间的文化差异或文化习惯冲突趋势,决策民主化的重要性也为人们所重视.
172.领导决策民主化的特征是什么?
决策观念的民主化;决策体制的合理化;决策研究的公开化;决策的法制化.
173.决策体制涉及哪些关系?
各种功能角色之间的关系;决策者与决策服务者之间的关系;决策权力的分配关系
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