2020年重庆自考考试即将来临，抓住要点复习，效率更高。本站整理了自考管理学原理考点，供大家参考。
考点25：组织变革的动因
外部：(1)宏观社会经济环境变化
(2)科技进步的影响。
(3)环境资源的影响。
(4)竞争观念的改变。
(5)全球化。
内部：(1)战略的调整。
(2)设备引进与技术的变化。
(3)员工受教育程度的提高。
(4)组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。
考点26;克服变革阻力的方法
(1)开诚布公地与员工沟通。
(2)让员工参与到变革中。
(3)利用成功的变革模式。
(4)减少不确定性。
(5)谈判。
考点27：当代组织变革新举措
(1)组织结构扁平化
(2)组织运行柔性化
(3)组织协作团队化
(4)大企业内部“小企业化经营”
考点28：管理方格理论
(1，1)型，即无效的管理
(9，1)型，即任务管理
(1，9)型，即俱乐部型管理
(5，5)型，即中间型管理
(9，9)型，即团队型管理
考点29：领导行为四分图
考点30：领导生命周期理论
(1)命令型(高工作低关系)
(2)说服型(高工作高关系)
(3)参与型(低工作高关系)
(4)授权型(低工作低关系)
考点31：授权的原则
(1)因事择人，视能授权。
(2)权责同授，交代明确。
(3)逐级授权，不授权力外之权。
(4)授权要有度。
(5)授权形式要合理。
(6)授权后要放手。
(7)要掌握有效的控制方法。
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重庆大学(ChongqingUniversity，CQU)，简称重大，位于重庆市，是中华人民共和国教育部直属，由教育部、重庆市、国家国防科技工业局共建的全国重点大学，位列国家“双一流”、“211工程”、”985工程”，入选“珠峰计划”、“强基计划 [186] ”、“高等学校创新能力提升计划”、“高等学校学科创新引智计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、国家建设高水平大学公派研究生项目、中国政府奖学金来华留学生接收院校、教育部来华留学示范基地，为卓越大学联盟、中俄工科大学联盟、中波大学联盟、一带一路高校联盟、“长江—伏尔加河”高校联盟、CDIO工程教育联盟、中国高等戏剧教育联盟成员单位。
重庆科技学院（Chongqing University of Science and Technology），始建于1951年，由重庆市人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司共建，是一所以工为主，以石油与化工、冶金与材料、机械与电子、安全与环保为特色，涵盖理、工、经、管、法、文、艺的多学科协调发展的全日制公办普通本科院校。入选全国应用技术大学（学院）联盟副理事长单位、卓越工程师教育培养计划、数据中国“百校工程”、新工科研究与实践项目、国家级大学生创新创业训练计划、全国创新创业典型经验高校、全国深化创新创业教育改革示范高校。2021年成为重庆市博士学位授予立项建设单位。
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