
2.2建立跨部门团队攻关目标成本
2.3运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
2.3目标成本法所体现的成本管理思想特色
【简答】目标成本法所体现的成本管理思想:1.拓宽了成本管理的范围;2.确立立足未来市场的成本竞争优势;3.调整了成本管理的重点;4.深化了成本管理的目标;5.丰富了成本管理的手段。
第三节 适时生产系统的内容和特点
【概念】适时生产系统也称为无存货管理,20世纪70年代由日本人创立。
3.1适时生产系统的内容
适时生产系统研究产品生产周期。产品生产周期是指材料进入生产过程知道产品完工等待向客户发运的全部时间。
产品生产周期=加工时间+材料整理+运送时间、存储时间+等待时间+检验时间
3.2适时生产系统的特点
【简答】适时生产系统的特点:1.以制造单元组织生产活动;2.掌握多种技能的技术工人;3.实施全面地质量控制;4.减少机器设备的调整和准备时间;5.防护性的设备维护;6.与供货商建立良好互利共赢的伙伴关系。
3.3适时生产系统产生的效益
【简答】可归纳为以下是几个方面:1.存货库存方面的成本节约;2.质量控制方面的效益;3.缩短生产周期提高工作效率;4.成本数据收集和成本计算方面的效益。
第四节 质量成本和质量管理
4.1产品质量的基本概念
【概念】产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度,产品优劣的等级等。
4.1.1设计质量 设计质量是指产品或服务适合消费者需要和需求而设计的规格及功能。
4.1.2符合质量 符合质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度。
4.2质量成本
【概念】质量成本是指企业因生产不符合质量的产品,以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。
4.2.1根据质量成本的不同性质,质量成本可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本4种类型。
1.预防成本 也称防护性成本,是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本,增加预防成本,将会减少因不符合质量而产生的损失;
2.鉴定成本 鉴定成本是指为了检查、验证、确定产品是否符合特定质量要求所发生的成本。
3.内部故障成本 内部故障成本是指产品或劳务交付之前,发现不符合质量要求所发生的成本。
4.外部故障成本 外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务,销售交付客户以后所发生的成本。
5.显性成本和隐性质量成本 显性成本是指记录于会计账簿之中可以查证的质量成本;隐性的质量成本则是指不发生企业的可查证支出,而是由于质量问题而导致的损失。
4.3质量成本报告
4.3.1质量成本的计算与报告
4.3.2质量成本评价
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