重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（22）

第十章 现代管理会计新发展

第一节 作业成本法与作业管理

【概念】作业是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动。

1.1制造费用分配与作业成本法

1.1.1市场环境对生产的影响

1.1.2高新技术应用对成本的影响

1.2作业成本法的基本内容

1.2.1作业成本法的基本程序

作业成本的思路是：产品生产要耗费作业，而作业活动需耗费资源。由此资源成本构成作业成本，作业成本应分配与产品。

实施作业成本法，制造费用的归集和分配通常应掌握以下是程序：1.按工作内容辨别区分不同类型的作业；2.分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因；3.按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本；4.以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成本库的成本分配率；5.根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作业成本分配于产品。

1.2.2成本动因的确定

1.3作业成本法的例解

1.4作业成本法与作业管理

1.4.1价值链管理和作业管理

【概念】行业价值链可以说与供应链等同，所谓供应链是指由原材料供货商、制造商、分销商、零售商、消费者组成的链状结构、信道或网络，是原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销零售直至消费者的一个环环相扣的链条。

1.4.2作业成本法与作业管理

作业管理包含两个层面，一方面立足成本分配，追溯作业归集作业成本，然后根据产品或服务耗费的作业量（成本动因）分配成本，实施作业成本法。另一方面价值链上的作业分析，作业分析通过识别作业、分析引起作业的根源，联系作业成本法计算的作业成本评价作业效率，分析评价作业构成作业管理。

【简答】作业管理的目的是企业经营活动的持续改善，企业向客户提供满意产品或服务的经营活动是由完成一定功能的作业构成的，这些作业按一定关系相连接，构成企业经营活动的价值链。

1.4.2.1作业分析：1.识别作业；2.识别非增值作业；3.了解作业之间的联系，包括产生根源和引发时间；4.建立计量评价标准；5.报告非增值成本。

1.4.2.2作业改进：1.作业消除；2.作业选择；3.作业量减少；4.作业共享。

第二节 目标成本计算与管理

2.1成本与企业竞争和生存

2.1.1成本领先战略作用

【简答】成本是一个综合性指标，企业通过一些措施降低成本，是提高企业竞争力的有效途径，是提高市场占有率的突破口，同时也给企业管理和生产销售提供一个全新的概念。在相同条件下， 谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。

2.1.2实现成本优势的措施

2.2目标成本法与价值工程分析

目标成本法起源于日本，日文原名为“成本企画”。我国称为“目标成本法”。

2.2.1目标成本法的概念

【概念】目标成本是指产品具有市场竞争力，使企业能够获取目标利润所允许的成本。目标成本法则是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高质量、多功能、低成本的成本管理方法。

2.2.2目标成本法的实施程序

1.以市场为导向设定目标成本——市场驱动的成本规划

1.1产品目标成本=目标售价-目标利润

2.实现目标成本

2.1分析成本差距

成本差距（成本规划目标）=估计成本-目标成本