重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（20）

2.2.2责任会计的内容体系，归纳起来有六个方面：1.合理划分责任中心；2.编制责任预算；3.合理的内部转让价格；4.建立健全严密的记录、报告系统；5.分析和评价实际工作业绩；6.建立公正、权威的内部协调机制。

第三节 责任中心的业绩评价

责任中心的业绩评价是企业责任会计系统的核心内容。

3.1成本中心的业绩评价

3.1.1成本中心的目标

【简答】责任成本与产品成本是两个不同的成本概念，两者之间既有区别又有联系。两者的区别是：1.计算的原则不同；2.成本的计算对象不同；3.两者的目的不同。

3.1.2责任中心的控制

1.成本中心的责任成本必须是可控成本（可控成本是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支出项目）；2.成本中心的责任划分必须明确；3.为各成本中心编制成本预算；4.建立责任成本计量体系。

3.1.3成本中心的业绩评价

3.1.3.1标准成本中心的业绩评价，是以责任成本为重点，以业绩报告为依据，计量责任呢成本的实际数与雨伞数的差异，并分析研究其发生的原因。

3.1.3.2费用中心的业绩评价

3.2利润中心的业绩评价

3.2.1利润中心的目标

【简答】建立利润中心的主要目标，是通过授予必要的经营权和确定利润这一综合指标来推动和促进各责任中心扩大销售、节约成本，努力实现自己的利润目标，促使企业有限的资金得到最有效的利用。

3.2.2利润中心的控制要求：

1.各利润中心经营决策权的授权必须明确；2.利润评价指标的确定要合理；3.制定合理的内部装让价格；4.建立利润中心评价体系。

3.2.3利润中心的业绩评价

【公式】分部边际贡献=分部销售收入-分部变动成本

分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本

分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本

公司税前利润=分部边际-分派来的共同固定成本

公司税前利润=∑各分部税前利润

至少可用四种可以选择的指标进行业绩评价：1.边际贡献；2.分部经理边际贡献；3.分部利润；4.税前部门净利。

3.3投资中心的业绩评价

3.3.1投资中心的目标

【简答】投资中心的主要目标是确保投资的安全回收和投资的收益率，以保证企业的规模和经营不断有所发展。

3.3.2投资中心的控制要求：1.投资中心的投资决策权必须落实；2.利润中心的所有控制要求都适合投资中心；3.投资决策讲究科学化；4.各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；5.当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。