重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（19）

第二节 责任中心与责任会计

责任会计系统的基础是企业责任中心的划分。

2.1责任中心

【概念】在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。这个中心，即在会计制度上设定为有责任执行所规定活动的计量单位。

【简答】责任中心具有承担经济责任的条件。它有两方面的含义：1.责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力；2.责任中心一旦不能履行经济责任，能对其后果承担责任。

责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分，基本上有以下是四种形式：即成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

2.1.1责任中心的基本特征

责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体来说：

1.拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；

2.承担与其经营决策权相适应的经济责任；

3.建立与其责任相配套的利益机制；

4.各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。

2.1.2成本中心

【概念】成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。

特点：1.只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任；2.只对可控成本承担责任；3.只对责任成本评价和控制。

成本中心分为：1.标准成本中心；2.费用中心（也称酌量性成本中心）。

2.1.3收入中心

【简答】以推销产品为主要职能的责任中心称为收入中心。作用：为了加强对企业收入的管理，及时收回货币资金和控制坏账。

2.1.4利润中心

【概念】利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略经营单位。由于利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。

2.1.4.1自然的利润中心

【概念】自然的利润中心，它是向市场销售产品、提供劳务的利润中心，适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶层，如分公司、分厂等。

2.1.4.2人为的利润中心

【概念】人为的利润中心主要在企业内部按照内部转让价格出售产品。

【简答】人为的利润中心一般不直接对外销售产品，只对企业内部各责任中心提供产品。成立人为的利润中心应具备两个条件：1.可以向其他负责中心提供产品；2.能够合理确定转移产品的内部转让价格，以实现公平交易。

2.1.5投资中心

【概念】投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。

2.2责任会计

2.2.1【概念】责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，与企业最组织结构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计数据同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度。

【简答】一个有效的责任会计制度必须具有三个特征：1.它必须与组织策略及组织目标保持高度一致；2.必须能适应组织的结构及每个管理者的不同决策责任；3.应该能激励管理者及雇员。