重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（18）

第九章 责任会计与业绩评价

第一节 企业环境与分权管理

1.1集权管理和分权管理

1.1.1【概念】集权管理，就是把生产经营决策权较多地几种在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。

1.1.1.1集权管理的优点：1.有利于集中力道，协调各部门活动，便于通知指挥；2.各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性；3.减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。

1.1.1.2集权管理的缺点：1.下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；2.最高决策层虽可纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义；3.部门之间的协调困难。

1.1.2分权管理

【概念】分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能做出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。

【简答】分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。

1.1.2.1分权管理的优点：1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者几种处理更重要的事务；2.反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制定和实施决策过程中能迅速做出反应的优势；3.下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。

1.1.2.2分权管理的缺点：1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

1.2后分权管理时代的高层控制

弥补法人治理结构缺陷的会计制度：1.用会计信息调控高层经理行为；2.设置审计委员会，实施管理审计；3.提高财务会计信息披露的深度和广度。

1.3分权管理与责任会计

【简答】分权管理的结果是，一方面使各分权单位之间具有某种程度的互相相关性，另一方面又不允许各分权单位在所有方面像一个独立的组织那样进行经营。

【简答】分权管理与责任会计之间的关系：分权管理允许分部独立自主以激励其生产经营的积极性，还是保留集权以确保企业利润中心目标都是为了企业整体利益，换句话说，要在企业个独立分部之间保持目标一致性。

【简答】在分权企业中，管理会计的主要功能在与利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量、评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价和方式，把企业划分成不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。