2021年重庆自考00851广告文案写作复习资料（10）

258．现代的组织结构形式包括哪些？

1.直线制。2.职能制。3.直线职能制。

259．事业部制有什么特点？

直线职能制的缺点是各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调，对组织绩效产生不利影响；如果对职能部门授权过大，易干扰直线指挥；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，并增加管理费用。

260现代组织结构形式包括哪些？

1.事业部制。2.超事业部制定。3.矩阵制4立体组织制

261.事业部制有什么特点？

1.总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心。2.事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心。3.生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。

262.事业部制有何优缺点？

1.事业部制的优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，有利于调动员工积极性，培养管理人才。2.事业部制的缺点是管理人员比重较，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。

263.模拟分权结构在哪些方面不同于事业部制？

模拟分权结构是组成单元不是真正的事业部，大多属于前后衔接的生产阶段，没有自己要实现的按内部价格制定的利润指标，而不是像事业部制那样直接面向市场。

264.模拟分权结构有什么优缺点？

其优点是解决了大型企业的管理问题；是高层管理人员集中精力与战略问题：缺点是目标明确困难、沟通效率低、集权分权难以明晰，但对于钢铁、化工、造纸、化纤等大型工业企业而言，不失为一种可以采用的组织形式。

265.矩阵制有什么优缺点？

矩阵制结构在进行产品开发、科研项目攻关是能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。

266.立体组织制有哪几维？

1.按产品划分的事业部，是产品利润中心。2.按职能（如生产、技术、管理、市场调研等）划分的专业参谋机构，是专业成本中心。3.按地区或时间划分的管理机构，是地区（或时序）利润中心。

267.新型的组织结构包括哪些？

1．团队结构制。2.虚拟结构制。3.无界限组织。

268.团队与群体有什么区别？

在工作群体中，成员共享信息，做出决策，群体绩效等于个人贡献的叠加；工作团队则不同，通过成员的共同努力产生积极协同作用，是团队绩效大于个人绩效的总和。

269.组织行为科学化包括哪些内容？

1.组织结构合理化。2.组织运行有效化。3.组织行为心理化。I

270.组织结构合理化的标志是什么？

1.组织目标设置的合理化。2.管理幅度与管理层次设置的合理化。3.权责体系设置的合理化。4.组织结构的功能优化。