2021年重庆自考06087工程项目管理复习资料（8）

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        （六）稳定型战略的弊端

        （1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境

        （2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化

        （七）紧缩型战略的特点

        （1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出

        （2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平

        （3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值

        （4）具有过渡的性质

        （八）紧缩型战略的类型

        （1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）

        （2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）

        （九）紧缩型战略的适用条件

        （1）对外部的威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）

        （2）经营中出现了更好的机会

        （十）紧缩型战略的利弊

        利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关

        2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势

        3.可以避免竞争，防止两败俱伤

        弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展

        2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低

        3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退

        第七章大型企业的总体经营战略

        （一）几个概念

        *企业规模：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度

        *大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）

        *企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模

        （二）大型企业的特点

        （1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强

        （2）在行业中，一般处于优势地位

        （3）对外联系广，辐射能力强

        （4）市场开拓能力强

        （5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强

        （6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

        （三）大型企业在国民经济中的地位

        （1）处于主导地位

        （2）是本行业的排头兵和台柱子

        （3）是参与国内外市场竞争的主力军

        （四）大型企业的战略思想

        （1）规模化经营思想

        （2）集约化经营思想

        （3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）

        （4）主力军经营思想

        （5）优势化经营思想

        （6）综合化经营思想

        （7）国际化经营思想

        （五）大型企业的战略目标

        （1）行业地位目标（国内领先和国际领先）

        （2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标）

        （3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平）

        （4）跨国经营目标

        （六）大型企业总体经营战略的类型

        （1）规模扩大化经营战略（工厂规模战略，也叫最佳经济规模；企业规模战略，也叫企业经营规模）

        （2）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）

        A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵向，复合多样化）

        B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重）

        （3）企业集团化经营战略（1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型）

        （4）国际化经营战略

        （5）主导产业投资战略（初级产品，中间产品，最终产品）

        （七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素

        （1）国家总体发展战略和产业政策

        （2）国内外市场的需求趋势

        （3）国内和国际产业结构及其发展趋势

        （4）高新技术发展动向

        （5）资源状况和资金状况

        （6）企业的状况

       第八章中小型企业的总体经营战略

        （一）中小企业的特点

        （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

        （2）对市场变化的适应性强

        （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

        （4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广

        （5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨

        （6）抵御经营风险的能力差

        （7）资金薄弱，筹资能力差

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