2020年重庆自考02447建筑经济与企业管理模拟试题（11）

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        第十五章

        77.风险、创业风险

        风险是指发生损失或伤害的可能性以及这种可能性和损失的程度。

        创业风险就是创业中存在的风险，具体是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队和创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

        78.创业风险来源

        融资缺口，研究缺口，信息和信任缺口，资源缺口，管理缺口。

        79.按创业与市场和技术的关系划分风险及其知识点

        可分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进风险。

        改良型风险是指利用现有的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。

        杠杆型风险是指利用新的市场、现有的技术进行创业存在的风险。

        跨越型风险是指利用现的市场、新的技术进行创业存在的风险。

        激进型风险是指利用新的市场、新的技术进行创业而存在的风险。

        80.创业风险的防范、防范过程、风险回避

        创业风险的防范是指创业企业在各阶段采用各种方式，调动各种资源来预防风险产生、预见风险发生的过程。

        创业风险防范过程：

        学会分析风险

        要善于评估风险

        风险回避，是指考虑到影响预定目标达成的诸多风险因素，结合决策者自身的风险偏好和风险承受能力，从而作出的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方案的风险处理方式。有要适用于以下是几种情况：

        当某项活动风险极大，企业确实无力加以防范和控制时。

        当实现某项活动有多种方案，而各种方案的风险程度高低不同时，可择低风险的方案。

        当实现某项活动过程中遇到不可逾越的风险因素时，采取措施绕道行之，迂回包抄。

        积极防预风险

        风险转移

        化解风险

        风险控制

        81.企业危机

        企业危机是指在复杂环境演化过程中而爆发的对企业及其利益相关者产生影响，且需要在各种资源不充分，特别是信息不完全情节中进行决策和解决问题的事件。

        82.创业企业不同成长阶段的危机管理、创业期的危机管理、成熟期的危机管理

        创业期的危机管理

        创业期的创业企业容易出现的错误，并可能导致危机的主要原因：

        简单估算市场前景；进入时机选错误；营销模式的错误。

        创业期企业市场开拓危机的解决办法：

        搭建策略调整机制；放弃及等待策略；与强者联合规避市场风险；顺应市场周期的营销策略。。

        成熟期的危机管理

        来源：组织自身，人才资源。

        解决办法：构建组织，引进人才。

        第十六章

        83.企业产权制度

        企业产权制度是指既定产权关系和产权规划结合而形成的且能对企业产权关系实现有效的组合、调节和保护的制度安排。

        84.对员工的产权安排、员工持股计划

        所谓员工持股计划，即由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托“员工持股管理委员会”作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股委员会作为社团法人进入董事会参与按股份分享红利的一种新型股权形式。

        85.创业企业知识管理

        知识管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，通过知识共享和运用集体的智慧提供应变能力和创新能力。

        其目的是最大限度地生产、获取、使用和传播知识，为企业员工提供有效的知识共享平台，为市场了解企业提供窗口，以提升企自身的竞争能力从而形成竞争优势。

        职能如下：

        制定企知识管理战略；建立和完善企业自身的知识管理系统；开发和保护自有知识产权；评估企生产、获取、传播、共享、集成和利用知识的绩效。

        内容：

        知识生产的管理；知识获取的管理；知识传播的管理；知识共享的管理；知识集成的管理。

        86.公司创业、公司创业模式

        公司创业（corporate entrepreneurship）就是在现有公司内部进行的创业和新业务创建，以及通过创业和创新业务创建而进行的战略更新活动。

        公司创业模式主要有项目小组创业、内部创业、创业孵化器和公司风险投资四种。

        项目小组创业是采用项目的方式，以任务为导向，按照公司战略和规划部署，从技术和理念等方面对公司现有业务进行创新和改造。

        项目小组创业具有以下是特点：一是它服务于公司的整体战略构想，与现在有业务具有比较紧密的相关性；二是它有一个明确界定的目标，即一个时期的产品成果；三是项目资金的投入全部由公司来承担；四是应有具体的时间计划和成本预算。

        创业孵化器是通过提供一系列新创企业发展所需要的管理支持和资源网络，帮助和促进其成长的创业运作形式。其主要目的是引入创新和创业的思维，为未来发展战略业务作储备。

        公司风险投资是指有明确主营业务的非金融企业对具有前景的企业或项目进行的风险投资活动。

        其形式有两种：

        一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；

        另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司。

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