重庆重庆自考人力资源管理专业：05963绩效管理知识点复习资料（2）

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        7简述成批生产型生产作业计划编制的方法。答：这类企业，由于品种多、产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂，编制方法使用累计编号法或称提前期法。/累计编号法指将期量标准确定的投入、出产提前其转化为投入、出产提前量，在和此产品在某一时点以生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在计划月份达到应达到投入、出产累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投出和出产累计数，从而得出各车间、工艺阶段计划月份应投入、出产任务数量。在同一时间，各车间、工艺阶段的累计编号，离最后一个车间、工艺阶段越近，号数越小。

        8简述作业排序的目标函数及约束条件。答：(1)作业排序的目标函数。第一，关于工序、设备，有工序的平均运转率、工序的平均窝时间以及总需要时间等。第二，关于人物、有平均加工时间、平均流程时间、平均等待加工时间等。第三，关于交货期，有交货延迟件数、平均交货延误时间、最大交货延误时间等。第四，其他项目，如成本、工序间的在制品数量、利润等。(2)作业排序的约束条件。由于作业计划是整个生产作业管理系统的最低层的决策，所以它要受高层决策的两个约束：生产资源以及必须完成给定的生产任务。同时，还要考虑操作的工艺限制。

        9简述常用的作业排序规则。答：(1)先到先服务原则。它是通常使用的大多数人容易接受的规则，但未必是使目标函数最优的规则。(2)最短加工时间优先规则。该规则具有良好的平均性质，它使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小，但加工时间长的任务会出现很长的延误时间。(3)最早交货者优先原则。(4)最少松弛时间优先原则。(5)平均每个工序具有最少松弛时间的任务优先原则(6)截尾最短加工时间优先原则(7)临界比值规则。

        10简述物料需求计划(MRP)的结构。答：物料需求计划(MRP)主要依据是主生产计划、物料清单和存处理信息。主生产计划又称产品出产计划，它是制造资源计划(MRP)的最主要输入，由顾客订单和市场预测决定。物料清单又称产品结构文件，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量。可确定产品各种组成部分需求量，库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。经过MRP处理器处理输入信息，获得输出信息主要是输出报告，输出报告包括主报告和辅助报告。

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