2011年4月自学考试房地产项目管理试题

课程代码：02659

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.按______划分，可以将项目管理方法分为定性管理方法、定量管理方法和综合管理方法。

( )

A.管理目标 B.管理方法的量化程度

C.管理方法的专业性质 D.管理技术

2.政治法律环境中对房地产项目构思影响最大的是( )

A.国家的政治制度 B.政府的产业政策

C.政治形势 D.法律制度

3.______调查是对具体的问题作如实反映的调查方法。( )

A.描述性 B.探测性

C.因果性 D.预测性

4.在房地产开发项目成本费用构成中，______属于间接费用。( )

A.土地费用 B.销售费用

C.房屋开发费用 D.前期工程费

5.在房地产项目组织的基本原则中，______原则是实现房地产项目总目标的首要前提条件。( )

A.责权利平衡 B.目标统一

C.适用性和灵活性相结合 D.组织制衡

6.______项目组织形式适用于大型、复杂的项目。( )

A.寄生式 B.独立式

C.直线式 D.矩阵式

7.在项目资源采购时，对于小批量、零星的采购，主要采用( )

A.招投标方式 B.直接购买

C.签订合同，按合同供应 D.间接购买

8.在项目活动的逻辑关系中，STS关系是指______关系。( )

A.开始—开始 B.结束—结束

C.结束—开始 D.开始—结束

9.通常情况下，房地产项目的成本计划与项目最终实际成本相比较，其精确度为：可行性研究阶段的成本计划允许______的误差。( )

A.±(5%～10%) B.±(10%～20%)

C.±(20%～30%) D.±(30%～40%)

10.将房地产项目费用分为人工费、材料费、机械费等各项费用，是按______分解的项目成本计划体系。( )

A.项目结构 B.费用项目

C.成本要素 D.项目分项工程

11.在房地产项目资源优先级的确定上，将采购条件、供应限制较多的资源确定为较高优先级，是按______标准来划分的。( )

A.获取的可能性和复杂性 B.可替代性

C.数量和价值量 D.市场供应能力和项目活动的地位

12.劳动工时、机械台班等指标属于( )

A.项目的结果状态 B.已完成工程的价值量

C.持续时间 D.资源消耗指标

13.房地产项目成本控制的重点是______阶段的投资控制。( )

A.设计 B.发包

C.施工 D.销售

14.房地产项目施工过程质量控制有许多手段，其中______是国际上通用的一种重要的控制手段。( )

A.“旁站”监督 B.利用支付控制手段

C.测量 D.试验

15.______是解决组织冲突较好的一个方法，它能使矛盾得到彻底的消除，调动双方的积极性，产生的新的方案通常比较合理。( )

A.冷处理法 B.调解法

C.互助法 D.裁决法

16.20世纪50年代以后，随着经济的发展，产品慢慢丰富起来，营销观念进入______时期。

( )

A.产品营销 B.推销观念

C.市场营销观念 D.社会营销

17.房地产项目营销管理的基础是( )

A.房地产市场调查研究 B.目标市场的选择与市场定位

C.目标市场的开拓 D.营销计划的制定和营销组织的选择等

18.实践中，许多小企业由于资源有限，在选择目标市场的模式时，往往采用______模式。( )

A.产品专门化 B.单一市场集中化

C.市场专门化 D.选择性专业化

19.为了确保房地产项目施工单位履行保修义务，一般施工项目竣工后，承包单位的工程款保留______左右，作为保修金。在保修期满后则退回承包单位。( )

A.3% B.5%

C.8% D.10%

20.在房地产项目竣工验收资料中，______属于立项文件。( )

A.可行性研究报告 B.竣工验收报告

C.设计计算书 D.监理总结

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.项目构思是指对未来项目的______以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。( )

A.目标 B.功能

C.范围 D.工期

E.质量

2.项目操作层主要包括承担项目工作的( )

A.设计单位 B.施工单位

C.设备供应单位 D.监理单位

E.咨询单位

3.房地产项目计划具有______等较为特殊的要求。( )

A.必须符合实际 B.满足客观的经济性要求

C.必须具有一定的弹性 D.具有全面性

E.与项目风险的适应性

4.______是当前常见的组织冲突类型。( )

A.人员冲突 B.目标冲突

C.专业冲突 D.权力冲突

E.素质冲突

5.传统经济下房地产开发企业市场定位包括( )

A.市场定位 B.企业形象定位

C.功能定位 D.身份定位

E.项目定位

三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

1.简答房地产项目全过程名称。

2.影响房地产项目构思的区域性微观环境因素是什么?

3.房地产项目计划内容包括哪些?

4.简答房地产项目控制的主要内容。

5.简答国家对房地产项目保修期的规定。

四、论述题(本大题10分)

试述现代房地产项目对项目经理的素质和能力要求。

五、案例分析题(本大题15分)

目前，许多房地产开发企业为了促进楼盘的销售，采用了许多促销的方法，其中在销售现场建立样板房进行实景展示，就是一种常见的促销方法。请问：

(1)传统促销方法主要有哪几种类型?

(2)样板房展示属于哪类传统促销类型?

(3)企业在进行该类型促销时要考虑哪些因素?