2020重庆自学考试管理学原理考点（4）

　　2020年重庆自考考试即将来临，抓住要点复习，效率更高。本站整理了自考管理学原理考点，供大家参考。

　　考点18：按职能划分部门

　　优点：

　　(1)有效利用资源达到规模经济。

　　(2)符合专业化原则。

　　(3)有利于员工职业生涯发展。

　　缺点：

　　(1)协调困难。

　　(2)各部门易产生“隧道视野”。

　　(3)适应性差。

　　(4)不利于培养综合管理者。

　　考点19：按产品划分部门

　　优点：

　　(1)深入研究业务特点，提高产品质量和增加产品功能，有利于业务的改进，更好满足顾客需要。

　　(2)有利于部门内协调。

　　(3)便于对绩效的测评。

　　(4)有利于综合管理者的培养。缺点：

　　(1)可能造成机构重叠。

　　(2)部门的本位主义。

　　(3)需要更多全面管理能力的人。适合于环境多变的情况。

　　考点20：职权的分类

　　(1)直线职权：按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力。

　　(2)参谋职权：一种服务和协助的关系。

　　(3)职能职权：是根据高层管理者的授权，参谋人员拥有的对其他部门或人员直接指挥权。

　　考点21：直线制

　　优点：领导隶属关系简单、明确，机构简单，指挥统一，上下信息传递迅速。

　　缺点：组织最高领导人必须通晓各种知识和业务，必须亲自处理各种工作，负担过重，无暇顾及组织长远的重大问题，在组织规模扩大时便无力应付，管理方式简单粗放。

　　考点22：直线职能制

　　优点：(1)分工细致，任务明确。

　　(2)有较高的效率。(3)稳定性较高。(4)保证集中统一的指挥。(5)发挥各类专家专业管理作用。

　　缺点：

　　(1)各部门缺乏全局观点。

　　(2)不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。

　　(3)分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。直线职能制结构适合于环境比较稳定的中小型组织。