重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（13）

第七章 生产经营的全面预算

【概念】生产经营的全面预算，亦称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。

第一节 全面预算的意义和内容

1.1全面预算的意义

1.1.1明确企业各级各部门工作的目标；

1.1.2是企业内部各部门间工作的协调工具；

1.1.3有助于收入提升与成本节约；

1.1.4提供了企业进行工作业绩评价的标准。

1.2全面预算的特点

全面预算的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。

1.2.1全员参与：“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义。

1.2.2全额预算：“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。

1.2.3全程实施：“全程”是指预算管理流程的全程化实施。

1.3全面预算的内容

全面预算以企业经营目标为出发点，以上场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以参与及财务报表作为终结。

1.3.1营业预算：营业预算是指与企业在预算期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。

●商业企业包括：1.根据销售预测编制的销售预算；2.销售成本和存货预算；3.购货预算；4.预计损益表。

●制造业企业包括：1.销售预算；2.生产预算；3.直接材料采购预算；4.直接人工预算；5.制造费用预算；6.期末存货预算；7.销售成本预算；8.营业费用预算或称销售及管理费用预算；9.预计损益表。

1.3.2财务预算

【概念】财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资，预计财务状况和经营成果、以及现金收支等价值指针的各种预算的总称。

财务预算具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。