重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（8）

第三节 经营决策分析方法

经营决策分析中常用的决策分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。

3.1差量分析法

管理会计中把两个备选方案之间的差别称为差量。差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。

在差量分析法中，各方案的差量损益等于差量收入与差量成本之差，表示企业多获得的利润或少发生的损失。

3.2边际贡献分析法

边际贡献分析法就是当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。

3.3本量利分析法

本量利分析法是指运用本量利分析原理来评价各备选方案优劣的一种决策方法。

第四节生产决策分析

生产决策分析是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、生产多少，以及如何安排生产等方面的问题而进行的决策，它是企业经营决策的重要内容之一。

4.1特殊订单的决策

特殊订单是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单。

是否接受特殊订单应该考虑一下几种具体情况：

a.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能够提供边际贡献时，就可以接受订单；

b.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本，，那么接受此特殊订单的条件是该订单产生的边际贡献应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益应大于零；

c.在剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本；

d.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。

4.2亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策

亏损产品是否停产的决策应遵循以下是原则：

当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产；

若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其现值下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产，而是继续生产亏损产品。

4.3自制或外购的决策

在零部件自制或外购决策分析中应注意两点：a.由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。

4.4联产品是否进一步加工的决策

联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。

4.5有限资源利用的决策

企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内容：

1.生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制

如果企业生产产品耗用的某一资源是有限的，但销售量不受市场需求的现值，生产出的产品都能卖出，则应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。

2.生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。