重庆自考06087工程项目管理复习资料（5）

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        网络图：用箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

        网络计划技术：利用网络图的表现形式来表现各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。

        工程网络计划类型：1双代号网络计划——以箭线以及两端节点的编号表示工作的网络图。2双代号是表网络图——时间坐标为尺度编制的双代号网络图。3单代号网络图——节点机器编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。4单代号搭接网络计划——之前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型单代号网络图。

        网络经济化技术的特点：1网络计划把计划个工作哦的逻辑关系表达非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工程流量图。2通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。3十分清晰的判明关键工作。4很方便的进行了工期、成本和资源的优化。5网络计划方法有很普遍的适用性，特别对于大型的项目更显出它的优越性。

        关键线路：从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路。

        工作总时差：在不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。

        工程项目的进度计划的检查方法：1横道图检查——(1)匀速进展横道线比较法：①在计划图中标出检查日期;②在检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方;③比较分析实际进度与计划进度：a双线右端与检查日期相适合，表明实际进度与计划进度相一致。b双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。c双线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。(2)双比例单侧横道比较法。2实际进度前锋线检查：前锋线比较法主要适用于双带号识标网络图计划及横道图进度计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明实际进度拖延;当该前锋点在检查日期右侧，表明实际进度超前。3利用网络计划检查：(1)双代号网络计划“切割线”检查;(2)单代号网络计划检查。4利用“香蕉”曲线图检查。

        “香蕉”曲线检查法：“香蕉”曲线是两种S曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，成为ES曲线;其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。检查方法是：当计划进行到时间t1时，累计完成的实际任务量记录在M点。这个进度比最早时间计划曲线(ES)的要求完成△C1=OC1-OC;比最迟时间计划曲线(LS曲线)的要求多完成△C2=OC-OC2.由于由于它的进度比最迟时间要求提前，故不会影响总工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部计划任务。

        进度计划检查内容：1检查其内实际完成和累计完成工程量;2实际参加施工劳动力、机械数量与计划数;3窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析;4进度偏差情况;5进度管理情况;6影响进度的原因及分析。

        进度计划检查报告(进度报告)：通过进度计划检查，项目组织者应定期向上级提供进度计划执行情况检查报告，即进度报告。进度报告是在项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将来发展趋势以最简练的书面形式提供给上一级管理部门或业务职能负责人。通常还借用图、表、图解对设计、采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状，将来的预测以及变更指令现状等进行简要说明。

        工程项目进度计划的控制的任务：按计划进行任务实施，控制计划执行，按期完成工程项目实施任务，最终实现进度目标。1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间;3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;4供货方进度控制任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

        工程项目进度控制的方法：就是规划、检查与调整、协调这样一个循环的过程，指导项目活动全部结束。进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。

        工程项目进度控制的控制措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

        工程项目进度调整的方法：1利用网络计划的关键线路进行调整;2利用网络计划的时差进行调整。

        工程项目进度调整的内容：1工作内容;2工作量;3工作起止时间;4工作持续时间;5工作逻辑关系;6资源供应。

        质量控制：指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。

        工程项目质量控制：在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。

        工程质量管理的原则：1坚持质量第一;2坚持以人为控制核心;3坚持以预防为主;4坚持质量标准;5贯彻科学、公正、守法的职业规范。

        工程质量管理的性质：1实用性;2可靠性;3安全性;4耐久性;5经济性;6与环境的协调性。(主要是前三个)

        工程项目的质量总目标：是对工程项目质量提出的总要求，包括项目范围的定义、系统构成、使用功能与价值、规格以及应达到的质量等级等。

        工程项目的质量控制的范围：包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。

        工程项目的质量控制与产品质量控制的区别：1影响因素多样性;2项目质量变异性;3质量判断难易性;4项目构造分解性;5项目质量的制约性。

        工程项目质量形成的影响因素：1人的质量意识和质量能力;2工程项目的决策和方案;3工程项目材料;4施工设备和机具;5施工环境。

        PDCA：计划、执行、检查、处理。

        PDCA循环原理：首先在提出项目质量目标的基础上，制定质量控制计划;然后将计划加以实施，特别要在组织上加以落实;在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与计划是否一致;最后对出现的工程质量问题进行处理，队暂时无法处理的质量问题重新进行分析，进一步采取措施加以解决。

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