重庆自考复习资料：软件工程专业01336软件项目管理（一）考试练习（3）

第二部分非选择题（共85分）

二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

16．螺旋模型主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。

17．技术可行性分析应考虑进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性。

18．费用预算不同于费用估算。费用估算是对项目各项工作所需要的费用的一个近似估计，而费用预算则将整个项目估算的费用分配到各项活动和各部分工作中，进而确定项目实际执行情况的费用基准，产生费用基准计划。

19．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。评审的类型有：设计或程序检查、质量评审、管理评审。

20．IT项目完善性维护是指在不改变系统整体功能的前提下，提高和改善某部分的功能。

21．需求定义错误维护成本最大，因为这意味着要重新进行需求定义、系统设计及编码等。

22．要有效地进行配置管理，需要建立配置管理库作为存放软件基线的仓库。

23．过程文档是指记录软件项目开发和维护过程的文档资料。

24．风险分析实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控等。

25．项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求以及协议中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。

三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．原型法

是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。

27．详细可行性研究

是在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。

28．软件项目质量计划

就是要将与项目有关的质量标准标识出来，提出如何达到这些质量标准和要求的设想。

29．SCM

即软件配置管理，是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的一种方法和规程。包括标识在给定时间点上软件的配置，系统地控制对配置进行的修改，并维护在整个软件生命周期中配置的完整性、一致性和追踪性。

30．风险估计

又称风险预测，其目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力，识别项目的重大风险并进行重点管理。

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

31．IT软件项目管理与其他项目管理相比，有哪些独特性？

答：IT软件项目管理与其他项目管理相比，有以下独特性：

（1）生产无形的产品；

（2）过程没有明显的划分；

（3）人力消耗大多是一次性。

32．软件项目与效益之间不能建立函数关系，但有明显的相关关系时，如何计算效益？

答：使用相关关系法。按数理统计规律，应用最小二乘法找出最佳拟合曲线或直线，从而得到效益计算函数。

33．IT项目的成本由哪些构成？最主要的成本是什么？

答：IT项目的成本由硬件成本、差旅及培训费用、软件开发成本、项目管理费用构成。软件开发成本是最主要的成本。

34．黑盒测试法与白盒测试法有何区别？

答：在测试过程中，黑盒测试法不考虑程序的内在逻辑，而是只根据需求规格说明书的要求来检查程序的功能是否符合它的功能需求说明。白盒测试法允许测试人员对程序的内部逻辑结构及有关信息来设计和选择测试用例，对程序的逻辑路径进行测试。

35．程序设计报告与项目设计报告有何区别？

答：主要区别体现在：

（1）完成时间不同。项目设计报告是在项目分析报告的基础上进行新系统的物理设计时完成；程序设计报告是在程序设计调试通过后再完成。

（2）报告的内容各不相同。项目设计报告主要内容：系统总体结构、计算机系统配置方案、代码设计、文件/数据库设计、输入输出设计、计算机处理过程设计、接口及通信环境设计、安全保密设计、系统测试计划、培训计划。程序设计报告主要内容：程序结构图、程序控制图、算法、程序流程图、源程序、程序注释及说明。

五、综合应用题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

36．下表列出了某IT项目的所有任务的持续时间及相互关系。

（1）求该项目的持续时间；

（2）在不影响整个项目的前提下，哪些任务可延迟？

解：由任务的依赖关系得到项目活动网络如下图所示。

从图可知，关键路径（即持续时间最长的路径）为：T3-T4-T5-T8-T10，故该项目的持续时间为10+6+20+15+14=65（天）。

在不影响整个项目的前提下，可延迟的任务有：T1、T2、T6、T7、T9。

37．画出商业软件组织的基本构架，并说明其机构的主要职责。

答题要点：

1)  商业软件组织的基本构架如下：

2)  软件工程过程机构（SEPA）帮助项目组建立项目过程并对项目过程进行周期性的评估，对过程的定义和维护负责。

3)  项目评价机构PRA保证软件项目遵循所有的组织和商业个体的软件策略、惯例、标准，软件项目的经理有责任使软件项目满足合同需求及其他的项目兼容性标准，并对SEPA负责。

4)  软件工程机构SEEA负责自动化组织过程，维护组织的标准环境，训练项目使用环境，维护组织范围内的可重用资产。

5)  基础设施机构提供人力资源支持。