重庆自考复习资料：软件工程专业01336软件项目管理（一）学习内容（3）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．项目的后果具有(D)

A．冲突性B．重复性C．消耗性D．不确定性

2．下面有关PERT或CPM的描述中错误的是(A)

A．PERT主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B．目前应用最广的网络计划技术是CPM和PERT

C．CPM的核心是计算浮动时间，确定哪个活动的进度安排灵活性小

D．PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率

3．在做项目投资分析时，当回收期小于企业的预计时，可以(C)

A．保留该项目B．放弃该项目C．接受该项目D．拒绝该项目

4．确定项目目标的基本原则有：个人化原则、简单化原则、现实性原则和(A)

A．定量化原则B．定性化原则C．数值化原则D．数字化原则

5．项目成本管理包括：资源计划编制、费用估算、不可预见费用、费用控制、(D)

A．风险估计B．收支计划C．费用管理D．费用预算

6．项目质量管理过程中的最后一个阶段是(B)

A．评审总结B．质量评审C．调整活动D．软件测试与维护

7．在项目质量控制过程中，产生的工作成果包括：可接受的决定、返工、过程调整、检查表、项目质量(D)

A．总结报告B．评审结果C．管理文档D．改进措施

8．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，(C)

A．指导配置管理的各项活动并监督它们的进程

B．组织配置管理的各项活动并控制它们的进程

C．批准配置管理的各项活动并控制它们的进程

D．参与配置管理的各项活动并监督它们的进程

9．配置审计的主要作用是作为(B)

A．监督开发的主要手段B．变更控制的补充手段C．计划实施的基本手段D．处理变更的关键手段

10．要有效地进行配置管理，需要建立存放软件基线的(A)

A．配置管理库B．配置表C．各类文档D．层次结构图

11．项目开发立项报告的主要内容不包括(D)

A．经费预测和经费来源B．项目进度和完成期限C．验收标准和方法D．组织机构和工作制度

12．应对风险的程序和方法主要有：转移、弱化、接受和(C)

A．预防B．监督C．规避D．控制

13．风险概率可用数学模型、统计方法和人工估计分析。实用的方法是(B)

A．数学模型B．人工估计C．统计方法D．三种方法综合分析

14．下面给出的选项中，不是项目人力资源管理基本活动的是(D)

A．招聘B．解聘C．培训D．沟通

15． 项目正常结束时，项目收尾工作包括两个阶段：项目移交验收和(C)

A．评估B．结算C．后评价D．总结