重庆自考复习资料：软件工程专业01336软件项目管理（一）章节复习第4章

第4章

1、IT项目可行性研究：就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。其内容包括：

（1）技术可行性分析。是指在当前的技术、产品条件的限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。一般应考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性。

（2）经济可行性分析。主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

（3）运行环境可行性分析。从用户单位（企业）的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质（甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等）、数据资源积累、硬件（包含系统软件）平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户单位顺利运行。

（4）其他方面的可行性分析。主要指法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。

2、可行性研究分为三个基本阶段：

（1）初步可行性研究。一般是在对市场或客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。

（2）详细可行性研究。是在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。

（3）编写可行性研究报告。编写一份关于IT软件项目的可行性研究报告。

3、效益的量化及计算方法主要有四种：

（1）函数求解法。直接建立软件项目与效益之间的函数关系。能建立函数关系的多为直接效益或显性效益。

（2）相关关系法。适用于软件项目与效益之间不能建立函数关系，但有明显的相关关系。可按数理统计规律，应用最小二乘法找出最佳拟合曲线或直线，从而得到效益计算函数。

（3）模糊数学法。适用于软件项目与效益之间没有明显的相关关系，但隐约存在一些可意识到的模糊事项和模糊量值（未能准确判定定性和定量关系），可据此确定一些指标来评价项目，并授予权值进行打分，这样就把没有定性关系的问题，进行量化而变为可定量的问题予以评估计算。

（4）专家意见法。综合多个专家的意见进行评估。

在实际计算中，还有常见的、更简便实用的计算方法：成本降低法、利润增加法。

4、在做项目投资分析时，应当遵循一个基本原则：当预计的回收期超出企业能接受的回收期时或者在规定的回收期内不能收回投资的项目时，此时预计的应当放弃；而只有回收期小于企业的预计时，才可以接受该项目。

5、计算回收期的方法

（1）静态投资回收期。就是用项目各年的净收入来将全部投资回收所需要的年限。这是最常使用的评价指标，具有直观、简单的特点，也能反映项目风险程度，但没有考虑资金的时间价值。

（2）动态投资回收期。是一种考虑资金的时间价值基础上计算的投资回收期。一般按净现值来计算。

（3）差额投资回收期。是利用差额分析法，考虑投资额不等的两种方案收益和投资差额的投资回收期，即用两种方案收益差额将投资差额回收成所用的年限。