2022年重庆自考00272社会工作概论模拟试题（9）

33.现股激励和期股激励中有亏损区在，即被激励的经理人需要承担亏损风险。而期权激励中，不存在经理人承担亏损风险的问题。现股激励和期股激励的区别在于：在同样条件下，期股激励使经理人享受了贴息优惠，使其可能承担的亏损减小，收益增大。

34.薪酬管理的基本原则：

A、按劳动量付酬：按劳动质量与劳动数量付酬，多劳多得报酬，少劳少得报酬。

B、个别劳动量要通过联合劳动量来实现，必须以企业联合劳动量的实现为前提，再以企业为分配单位，按照员工所提供的个别劳动量支付报酬。

C、劳动量必须有效：有两层意义：一是指员工在生产过程中所提供的个别劳动符合所以单位的劳动标准；二是指只有社会所需要的劳动。

35.按劳付酬的执行：

A、按劳付酬的形式主要有计时薪酬、计件薪酬、奖金、津贴、利润分红、福利等，统称为劳动报酬，前四种劳动报酬属薪酬范畴。薪酬可以用实物支付，也可以用货币支付。我国规定应用货币支付，这是因为：①可以合理地反映出劳动者付出劳动和获得报酬的关系；②可以由劳动者充分自由处置自己的薪酬；③有利于国家进行宏观管理和调控；④生产力水平不高，以实物支付薪酬，不能满足各类人员的不同消费需要。

B、同工同酬：劳动者只要提供同样质量与数量的劳动，就应得到同样的薪酬，在劳动标准与报酬标准面前人人平等，不得有任何歧视。

C、反对平均主义。基尼系数是在0与1之间，系统越小，说明收入分布越平均；反之，越不平均，越接近1，差别越大。

36.在发展生产的基础上增加薪酬：薪酬的增长不能超出生产力发展所许可的范围之内。

A、薪酬增长超过了生产的发展，不仅会导致通货膨胀，影响国民经济的正常发展，人民生活水平下降。

B、薪酬增长也不能过低过慢，会极大地压仰广大员工的生产积极性。员工薪酬总额的增长速度应该低于国内生产总值的增长速度，薪酬平均水平的增长速度应该低于社会劳动生产率的增长速度。

37.物质鼓励与精神鼓励相结合：薪酬分配强调的是物质鼓励，分配的基本原则只能是按劳分配。一是人员需要的程度与劳动积极性呈正比；二是人们的需要各种各样、千差万别，但归纳起来不外两大类—物质需要与精神需要。物质需要与精神需要可引起人们的动机，所以薪酬管理必须是物质鼓励和精神鼓励相结合。物质鼓励要遵循从物质利益上关心劳动成果的原则。

38.薪酬支付准则内容包括：（1）现金支付原则；（2）直接支付原则；（3）全额支付原则；（4）按时支付原则；（5）紧急支付原则；（6）优先清偿原则；（7）自由处理原则；（8）薪酬诉讼保护原则；（9）平等支付原则；（10）特殊情况下的薪酬支付应遵守有关法规。

39.薪酬水平的分析比较方法：（1）薪酬水平一般是按某一地域不同的期间计算。（2）为了计算与比较实际薪水平，可以按单位时间薪酬额能够够买到的消费品数量来计算；（3）为了计算薪酬效益和比较薪酬成本，可以按每单位薪酬的投入产出来计算，即每单位薪酬可以生产出多少产品。

40.决定薪酬水平的因素是什么？（简答）

薪酬水平受到一系列因素的影响和制约，最根本是经济发展状况与人口状况。

A.劳动生产率与薪酬水平。劳动生产率水平及其增减状况是决定一个国家或地区或企业薪酬水平的首要因素。正确决定薪酬水平就一定要处理好薪酬水平与劳动生产率的关系。薪酬水平应该随劳动生产率的增长而增长，其增长幅度应该低于劳动生产率的增长幅度，这样就给薪酬的增长创造了条件。

B.劳动力供求关系与薪酬水平。薪酬水平的决定，取决于劳动的市场供求关系，供大于求时，薪酬将下降，求大于供时，薪酬将提升。

C.员工生活费用薪酬水平。生活费用是指为维持劳动者本人及赡养和抚养人口的生活需要而必须支出的费用。在确定员工生活费用时，需要考虑的因素为：①保证员工基本活动需要；②养育子女和赡养经济拮据的父母的费用；③员工自身提高文化技术水平和文化娱乐费用；

D.支付能力与薪酬水平：企业应该经常掌握其合理的薪酬水平，处理好薪酬水平与劳动生产率之间的关系，即薪酬水平应随同劳动生产率水平的增长而相应增长。但薪酬水平的增长幅度应当小于劳动生产率的增长幅度。劳动生产率提高所带来的收益不应当完全由劳动者所占用，它应考虑到扩大再生产的需要。

E.积累与消费的比例与薪酬水平。增加消费基金即员工薪酬水平能够满足员工当前的生活需要，调动员工的劳动积极性和劳动热情，但消费基金增加过多，从而影响企业扩大再生产的速度，影响员工的长远利益；积累基金增加过多，依靠整个企业员工吃苦耐劳的献身精神，固然能在短时期内取得辉煌的成就，但这种牺牲员工眼前利益的做法不能持久。在社会主义市场经济条件下，积累与消费是一种即相互促进，又相互矛盾的辩证关系，只有安排妥当，才能够达到即提高员工的薪酬水平，又促进企业发展的目标。

F.在业员工人数与薪酬水平。

G.其他因素与薪酬水平。①工效挂钩对薪酬水平的影响；②最低薪酬对薪酬水平的影响；③薪酬策略对薪水平的影响。薪酬策略分为领先、迎合、滞后三个策略。④工会力量、社会风俗、民族风俗等对企业薪酬水平也有一定影响。