2022年重庆自考00272社会工作概论模拟试题（7）

51.选择基本薪酬调查对象应依据的原则是哪些？（，简答）

①同行业中同一类型的其他公司；②其他行业中有相似工作的公司；③录用同类工作，可构成竞争对象的公司；④一般标准的公司；⑤与本公司的人力、物力、财务状况，确定调查公司的数目。

52.基本薪酬总额的计算考虑的因素有哪些？（，简答）

①组织的支付能力；②员工的基本生活费用；③一般的市场行情。

53.基本薪酬体系有哪些？（简答）

（1）薪酬体系：指支付薪酬基准，即决定本薪（基本工资）的根据是什么。（2）几种常见的薪酬体系：A、年功工资体系；B、职能工资；C、职务工资；

54.建立职务工资的条件有哪些？（P193，简答）

①职务内容已经明确化、规范化、标准化；②职务内容已基本趋于安定，而且变化不大；③必须具有按个人能力安排工作岗位的机制；④职力性不同的级数应相当地多；⑤工资应处于较高水准。

55.职务工资的优缺点有些？及操作要点（P193-202页，简答）

优点：

①实现了同工同酬；

②有利于按职务系列进行工资管理；

③有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平；

缺点：

{C} ① 抑制企业内部人员的配置和职务安排，出现能上不能下的“帕金森综合症”；②当员工在企业内晋升无望时，会丧失进取的动力；

操作要点：

①职掌与职种划分。职掌是着眼于工作性质进行区分而形成的管理结构，职掌也称为职种群。职掌划分后，下一步就要进行职种的设定，职种设定的关键问题是职种的范围问题。

②职务分析、职务编制与职务归纳。

③职务评价。是对职务本身的难易程度和对担当人员的要求高低做出可比性评价，划定等级。

④确定职务工资额。一企业的职级定为10-15级左右为宜。

56.团队及企业全员奖励的方式有：（P207页）

（1）收益分享：是指让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益；（2）利润分享：是指将企业的部分利润在员工的间进行分配；（3）员工持股计划。

57.红利管理制度分为几种（P211-214页）①以企业为整体的基础红利制度，是以整个企业的利润作为衡量标准。同时推行以企业整体为基础红利制度应重点解决两方面的问题：第一是红利总额的确定；第二是红利的计算方法及步骤。②部门利润基础的红利制度③综合红利制度，兼具部门及企业的利润。

58.薪酬控制六个方面

（1）薪酬预算：一种自下而上法（员工做预算），一种是自上而下法（由企业高层做决定）。

（2）薪酬衡量：目标是把握本企业薪酬水平的现状及未来的发展趋势，通过分析指标的变化，弄清楚薪酬变化的原因，从而更好的实施控制。最常用的薪酬指标有两个：薪酬平均率和增薪速度。

①薪酬平均率公式：薪酬平均率=实际平均薪酬÷薪酬幅度的中间数。薪酬平均率越接近1，薪酬水平越理想；薪酬平均率等于1时，说明企业所支付的薪酬总额符合平均趋势；薪酬平均率大于1时，表示企业支付的薪酬总额过高；薪酬平均率小于1时，表示企业大部分职位薪酬水平是在薪幅中间数以下是。（P280-P281）②增薪速度：是指企业的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。计算公式为：增薪速度=本年度的平均薪幅水平-上一年度的平均薪酬水平。

（3）确定薪酬总额：主要依据企业的支付能力，员工的基本生活费用一般的市场行情等因素来计算薪酬总额。①企业支付能力的衡量：（P282-283）

A、销售额与人工费用比率基准法：人工费用/销售额=人工费用率。

B、劳动分配率基准法：合理人工费率=目标附加价值率×目标劳动分配率C、损益平衡点基准法：损益平衡点=固定费用÷临界利益率

②员工基本生活费用的衡量：根据消费品物价指数、货币购买力、基本生活消费品的项目来确定（多选题，P283）。基本生活费用应随着物价和生活水平的变动而变动。

③一般市场行情

目的：通过调整这个总额达到控制整下薪酬体系。

（4）成本估计（理解计算公式，P284-P286）

（5）抑制成本及采取的方法（简答）

①薪酬冻结；②延缓提薪；③延长工作时间；④控制其他费用支出；

（6）薪酬调整及类型（简答）

①奖励性调整；②生活指数调整；③效益调整；④工龄调整；