第六章 薪酬水平

一、薪酬水平及外部竞争性的概念与作用

1、薪酬水平：是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间的薪酬关系。

2、薪酬的外部竞争性：所谓薪酬水平的外部竞争性实际上是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。

3、薪酬水平及外部竞争性的作用：

1)     吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的；

2)     控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业中；

3)     塑造企业形象；

4)     薪酬水平对于企业形象本身的意义也很大，它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。

二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型

薪酬水平及其外部竞争性决策的类型：薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策。

1、薪酬领袖政策：又称为领袖型策略，是指组织采用一个它愿意支付高于市场平均水平薪酬战略的组织。

2、市场追随政策：又称薪酬跟随型策略、市场匹配政策，是指根据市场平均水平来确定本组织的薪酬水平。

3、拖后政策：又叫薪酬滞后型策略，是指将薪酬水平更新到当前的市场薪酬水平，然后按照低于市场的调整速度予以实施。     

4、混合政策：是指组织在确定薪酬水平时，根据职位的类型或者员工的类型分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。

一、劳动力市场运行的基本原理

1、相关劳动力市场的界定：

1)     对同一职业或同种技能的员工展开竞争的雇主；

2)     对同一地理区域内的员工展开竞争的雇主；

3)     同行业的雇主；

4)     组织规模类似的雇主。

2、外部竞争性的影响因素：产品市场因素—竞争程度、产品需求水平；劳动力市场因素—需求的性质、供给的性质；组织因素—行业、战略、规模、管理者。

二、产品市场及企业特征对企业薪酬水平决策的影响

1、产品市场对企业薪酬水平的影响：

1)     产品市场上的竞争程度

2)     企业产品的市场需求水平

2、企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响：

1)     行业因素

2)     企业规模因素

3)     企业经营战略与价值观因素

一、薪酬调查概述

1、薪酬调查：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。能够提供给一个组织在制订相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要的资料。

2、薪酬调查的种类：正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种

3、薪酬调查的目的：1.调查薪酬水平2.调查薪酬结构3.估计竞争对手的劳动力成本4.了解其他企业薪酬管理时间的最新发展和变化趋势。、

二、薪酬调查的实施步骤

准备阶段（审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式 ；选择准备调查的职位及层次 ；界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数量 ；选择所要搜集的薪酬信息内容 ；）→设计调查问卷并实施调查→调查结果分析，结果分析报告（核查数据；分析数据：频度分析 趋中趋势分析 离散分析回归分析）

三、薪酬调查结果分析报告

1、薪酬调查数据的分析：注意事项：不存在最好的分析方法；需要检查所获数据的准确性；每一种基准工作需要得到两组数据：调查所得数据－货币价值、企业数据为职位评价点数、用散点图来显示两者之间的关系。

4、分析方法：频度分布；趋中趋势衡量：平均数或非加权平均数、加权平均数、中值；离散分析：标准差、百分位或四分位、回归分析。