2021年重庆自考00135农业经济与管理复习资料（8）

137.领导有效性评价的主要是什么？

领导的工作绩效评价。领导的工作绩效不单是指其工作的数量和质量，这些评价都可以规定出硬性的指标；领导功能的组织评价。领导是组织行为为管理的核心，领导的最终目的是完成组织绩效目标。

138.影响领导效能的因素有哪些？领导者自身的因素；被领导者方面的因素；领导环境方面的因素。

139.影响您的效能因素中领导者自身的因素包括哪些？

领导者的基本素质、能力和知识水平；领导者的行为方式、工作类型；领导者的权力基础；领导群体的特征、年龄结构和构成。

140.影响领导效能因素中被领导者方面的因素包括哪些？

被领导者的素质、工作技能水平、群体或组织的构成和规模；群体和组织的历史状况、运行知识；组织成员的动机、需求和期望水平；成员的一般心理状况、个性因素

141.影响领导效能因素中领导环境方面的因素包括哪些？

组织与周围的组织、环境之间的关系；组织或群体的人际关系、工作关系；组织、群体、个人和领导之间的合作程度；管理和决策系统的执行情况；组织的激励系统和领导激励水平；组织的结构、设计、变革和发展状况。

142.如何理解领导决策的原则？

（1）领导决策的原则是指决策形成过程中所必须遵守的基本规则。（2）决策的基本规则决定着决策活动的方式、方法，使决策活动沿着正确的方向进行。

144.简要阐述决策的选择性。

决策是针对未来的，未来可能有两种情况：一是可能性，一是必然性。人们只对各种可能性进行比较选择，以便使决策结果达到或接近必然性。可供选择的多种方案构成了这种可能性，决策通常是对两个以上的可行性方案进行的择优活动。如果只有唯一方案，就不存在优劣比较，只能对要不要这种方案或证明调整这种方案进行决策。择优的标准是根据方案目标的实现程度与付出的代价来衡量的，没有统一的、固定的标准。“优”的标准是相对的，是与其他方案比较而言。因此，最优方案实际上只是一种比较满意的方案。

145.简要阐述决策的关键性。

一切决策都是关于一切事物发展到最后判断和决定，即俗话所说的“拍板”由于事物在发展中受到多方面因素的影响，常表现出不同的取向和结果，所以决策所作出的最后决定，对事物发展起着关键性的影响作用。决策的关键性要求决策要有合理的程序和法律依据。

146.决策的层次性表现的哪些方面？

（1）从决策所承担的风险对组织未来的影响程度来看，具有长期影响的决策可以认为是高层决策，反之，一个短期决策可以致癌低得多的层次做出。（2）从决策的稀有性来看，稀有的决策是高层次的决策，而经常性的决策则是低层次的决策。战略决策是一种长期性的对组织产生了深远影响的决策，战术决策是一种常规性的、与组织内单个部门的日常运作相联系的决策。决策的重要程度还与决策者在组织中的地位有密切联系。

147.简要说明决策的创新性。

任何组织在位实现其目标的过程中，都要谋求发展。这种发展是不断地追求更高目标的过程，是解决不断出现的新问题、新情况、创造出新成果、新水平的过程。一个组织的活动，如企业的生产经营活动，正是通过一系列的决策过程，调整内部条件，适应外部环境，使企业在适应市场需求，进行市场竞争的过程中，得到创新和发展。也就是说，组织的生命力就在于它的创新力，而创新力又在于它不断进步的决策过程。