2021年重庆自考00939商业伦理导论复习资料（9）

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        生产成本控制的程序（1）制定成本控制标准（2）揭示成本差异（3）及时纠正偏差

        生产成本控制的内容（1）控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。（2）控制资源消耗：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。3）控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4）控制产品质量：推行全面质量管理。

        生产成本控制的要求：（全程全员事前控）1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。

        标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下、经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。

        标准成本的作用：（1）用于控制成本2）用于决策（3）减少成本核算的工作量

        标准成本的分类（1）按适用期限：分为现时标准成本和基准标准成本，前者是短期性，后者为长期固定的标准。（2）按效率水平：分为理想标准成本、过去平均业绩标准成本和能实现良好业绩的标准成本。最后一个算是前后两者的折中，通常就称预期标准成本，用得较多。

        标准成本组成：由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成。

        标准成本制定的基本形式是"数量"乘以"价格"标准

        标准成本制定要点是：（1）直接材料标准成本。是以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。（2）直接工资标准成本。是按单位产品的标准工时与标准工资相乘确定的。（3）制造费用的标准成本。是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。

        新产品标准成本的计算

        采用价格成本法：就是根据一个事先分析确定的有竞争力的价格（它包括成本、目标利润和税金），然后根据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间的比例），就可以得到标准成本了：C标=PM/β

        采用概算法：这个更简单，就是根据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，知道了料和工，就可以根据一个系数算出费，三个成本相加即可。所以C标=（M＋L）（1＋γ）   γ-单位新产品成本中制造费用占该产品料、工、费的百分比

        老产品的标准成本的计算：老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。

        生产成本的事前控制：主要是标准的制定，如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等等。

        生产成本的估算：这和标准成本的测算不是同样的概念。这是指在设计阶段，利用价值工程原理，从用户要求的功能出发，对产品进行功能分析，消除设计上各方面的不合理因素，将成本控制在目标成本以内。这就用到了估算方法。

        同类产品：因为是同类产品，则成本中的工资和制造费用是一样的比例，所不同的是新方案的材料费不一样。因此，根据费用构成比（料工费的构成比）可以得到：

        类似产品：这种情况下，制造费用系统不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化：

        非同类产品：此类情况下，两者的制造费用系数不相等（比上面的公式，又多了一个变化）

        生产成本的执行控制：重点要放在基层。包括材料控制、工时控制、材料价格控制、工资率的控制和制造费用的控制。（就是对料、工、费的控制）

        生产成本差异分析和计算

        成本差异分析是对成本控制的一种有效方法，成本差异是在生产过程中发生的，是指实际成本标准成本的差额。这个计算包括料、工、费三项差异。这里的计算公式相当简单，总结起来就是：成本差异＝实际发生额－标准额。

        直接材料成本差异的分析计算：（1）计算公式：材料用量差异=（实际用量-标准用量） ×标准价格　（量差）　　材料价格差异=（实际价格-标准价格） ×实际用量　（价差）　　材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异　　更简单的直观的： 材料成本差异＝实际价格×实际用量－标准价格×标准用量（2）分析：材料成本差异为正值为不利差异，反之为有利差异，因为实际成本大于标准成本时自然是不利的。

        直接人工成本差异的分析和计算：直接人工效率差异=（产品实际工时－产品标准工时） ×标准工资率 （量差）　　直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率） ×产品实际工时（价差）　　直接人工成本差异＝直接人工效率差异+直接人工工资率差异　　最简单公式：直接人工成本差异＝产品实际工时×实际工资率－产品标准工时×标准工资率。

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