2021年重庆自考06087工程项目管理复习资料（10）

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        1.不属于侵权责任的有过失侵权

        2. 财务型非保险转移方法所能处理的风险由只有投机风险

        3．一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是低利润高风险                 

        4．竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞争者对自己行动的讨论和解释

        5．反映企业成长性的指标有销售收入增长率

        6．在产品——市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是多元化  

        5．纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在与服装加工厂联合，这属于前向一体化

        7．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类                          

        7．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

        8．一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及专业化程度不同 

        9． 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和竞争优势

        10．并不是企业所有的资源、技术和知识都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及扩展性                          

        11．战略管理者是企业战略管理的主体，最重要战略管理者是高层管理者和董事会                    

        12．战略管理理论计划计划学派的代表人物是安索夫                          

        13．下列哪种环境因素属于社会文化因素人口结构趋向老龄化              

        14．分散化经营单位最适宜的经营战略是集中化战略  

        15．购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为联合统一  

        16．在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是收获战略    

        17．在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年的预算来编制零基预算                    

        18．战略与结构关系的基本原则是组织结构服从于组织战略

        19．在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需要考虑两个因素，一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下是哪种竞争战略领先或坚壁战略                  

        20．小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型但也是独裁型的革新者属于革新直觉型  

        21．企业战略管理特征有高层次性，整体性，动态性               

        22．企业的协同效应可以表现在哪些方面销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应         

        23．企业经营资源中的无形资源包括技术资源，商誉 

        24．一般来说，企业使命的表述应包括企业生存目的，企业哲学，企业的形象            25．在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力购买商相对集中，并且大量购买；购买商的利润低；购买商掌握供应商的充分信息  

        26．战略联盟的特征有边界模糊，关系松散，机动灵活，运作高效              

        27．战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理。

        28．业务层战略：是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。

        29．快速反应：指开发新产品、改进已有产品甚至是制定一项会对顾客产生影响的管理政策的速度。

        30．差异化战略：为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

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