2021年重庆自考00141发展经济学复习资料（4）

       “2020年4月重庆自考06569物业管理实务复习资料（4）”由重庆成人教育网为考生们提供整理，考生在考前多看重庆自考复习资料"，多背重点，更容易通过考试，拿到高分。

        重庆自考06569物业管理实务备考资料

        第三节 物业项目早期介入的组织实施

        知识点三、项目早期介入的组织与实施

        (一)项目早期介入的组织实施

        1.成立项目早期介入专项工作小组

        工作组成员主要由房屋结构、设备专业等方面人员组成，工作组人员的专业搭配合理，具有良好的沟通技巧和相关专业知识的培训。

        在人员选配上一定要挑选经验丰富、知识全面的管理人员和技术人员来参与项目的早期介入。

        2.主要工作职责

        (1)负责与建设单位、施工单位就早期介入相关工作进行沟通与协调。

        (2)负责参与项目各专业设计、技术交底和图纸会审，提出书面合理化建议和意见。

        (3)负责参与施工现场的了解、跟进，发现可能影响日后使用或管理运作的因素，及时反馈给建设单位采取适当措施。

        (4)负责对检查过程中发现的问题和合理化建议进行对接、沟通。

        (5)负责收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备。

        (6)负责对建设单位销售人员进行物业管理基础知识专业培训。

        (7)负责跟进提出的相关建议，并督促各相关单位实施。

        3.明确沟通机制

        确定项目早期介入并明确与各方之间的沟通的渠道，制定分阶段项目早期介入的目标和要求。项目早期介入的沟通机制主要包括以下是几个方面。

        (1)获取建设单位及各施工单位的联系信息，以便能够及时有效地沟通。

        (2)建设单位须明确项目早期介入对接的设计、工程等专业部门。

        (3)填写周报制度，主要包括工作进度计划、检查情况及问题处理建议。

        4.获取物业项目相关信息、资料

        (1)收集小区整体规划指标，了解产品类型、设施设备配套等信息。

        (2)收集物业项目开发建设计划、运营计划、各分项工程时间节点等，与建设单位保持积极沟通，及时获取最新资料。

        (3)获取物业项目的相关图纸(建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、精装等)。

        重庆自考06569物业管理实务资料大全

        以上“2020年4月重庆自考06569物业管理实务复习资料（4）”由重庆成人教育网收集整理。