2021年重庆自考12350儿童发展理论复习资料（4）

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        重庆自考00207高级财务管理复习资料

        196.资本纽带的优点：⑴根据资本关系确定利益关系，为处理内外经济利益关系提供了基础，增强了企业集团的凝聚力；⑵有利于形成统一的经营战略，优化企业集团内部的资源配置，实现集团利益最大化；⑶母公司可以用较少的资本控制比自身规模更大的资本，扩大了集团的规模，增强了集团的实力。

        197.资本联结纽带具体有企业承包、租赁、企业集团股份制、企业兼并、国有资产授权经营等几种形式。

        198.企业集团股份制主要形式有：⑴企业集团的核心企业向其他成员企业投资入股，如果投入的资本达到控股程度，则该成员企业即为核心企业的控股子公司，核心企业实质上接管了被投资企业的经营权。⑵成员企业以全部资产对集团投资入股，以股东的身份参与企业集团管理与利润分配；⑶企业集团直接创办有限责任公司，壮大紧密层。

        199.实践中的企业兼并有三种主要形式：一是购买式兼并；二是承担债务式兼并；三是承包式兼并。

        200.技术纽带：指企业集团成员企业通过生产技术，名牌产品等为纽带联结起来，发挥企业集团在生产技术和名牌产品上的优势。

        201.企业集团财务管理体制：包括集团公司产权管理制度、企业集团财务组织管理、集团公司财务决策制度。

        202.企业集团财务管理体制的基本模式：集权制、分权制和混合制。

        203.集权制：指企业集团中的母公司的相关财务管理部门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。

        204.母公司所拥有的对子公司的财务管理权限包括：⑴所有重大财务决策事项的直接决策权；⑵对子公司所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。

        205.集权制的优缺点：⑴优点：①有利于制订和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，财务管理效率较高；②有利于发挥整体资源的整合优势，统一调度企业集团资源，提高整体资源的利用效益；③有利于发挥母公司财务管理功能，实现集团财务管理战略目标。⑵缺点：①子公司没有任何财务权限，不利于发挥子公司参与管理的积极性；②母公司对子公司管得过细，不利于母公司从事战略管理，不利于企业的整体规划和长远发展；③不能规范产权管理行为，不利于现代企业制度的建立；④如因母公司原因导致子公司的破产或清算会使母公司陷入财务困境，无法理清母子公司的财务利益关系；⑤对子公司的经理人员的业绩无从评价和考核，不利于规范企业集团管理行为。

        206.集权制的适应范围：⑴企业集团的规模不大，且处于组建初期，需要通过集权来规范子公司的财务行为；⑵子公司在集团中的重要性使得母公司不能对其进行分权；⑶子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。

        207.分权制：指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只需将一些决策结果提交母公司备案即可。

        208.分权制的优缺点：⑴优点：①尊重人的独立性并以人们之间的相互信任为前提，有利于提高人们参与管理、参与民主理财的积极性，从而激活了创造企业集团经济效益的原动力；②子公司拥有充分的自主权，易于抓住市场机会，灵活应变，减轻母公司的决策压力。⑵缺点：①难以统一指挥，不利于及时发现子公司面临的风险和可能出现的重大经营问题；②弱化了母公司的财务控制权，不利于母公司的战略管理的落实，有的子公司可能为了追求自身的利益而忽视集团利益。

        209.集团公司对事业部实行高度集权，其调控手段：⑴资金控制；⑵预算控制；⑶人事控制。

        210.集团总部的财务管理职能有：⑴战略预算的编制、实施与监控；⑵确定最佳的集团资本结构，以保证为实施战略预算所需要的资本，并规划其资本来源渠道；⑶协调与外界的财务关系；⑷建立与实施集团公司财务政策；⑸负责经营性财务计划的落实；⑹风险管理；⑺业绩衡量标准化的建立，并通过预算考评方式实施业绩评价；⑻集团内部财务报告政策的制定与报告制度的建立。

        211.事业部财务机构的职能定位主要：⑴事业部战略预算的编制、上报与组织实施；⑵执行集团统一财务政策与财务战略；⑶实施对事业部下属子公司的财务运作过程的控制；⑷强化子公司的业绩考核；⑸规划事业部各子公司间的资金平衡与调度等。

        212.企业集团财务管理的特点：⑴以母公司对子公司管理为基础，形成财务管理多元化；⑵以战略管理为向导，强化集团财务优势；⑶以财务控制为核心；⑷以财务制度建设与制度安排为依托。

        213.母子公司控股关系的形成：⑴直接将核心企业的一部分割出去，成立全资子公司；⑵直接对紧密层企业投资入股，并达到一定的控制额，建立起母子公司关系；⑶通过有偿兼并，出资购买已改组为公司的成员企业半数以上的股份，使其成为自己的子公司；⑷采取等额股权互换的方式，将紧密层企业变成自己的子公司；⑸通过国有资产授权经营，将其他企业的国有资产转为核心企业的法人财产，使之成为核心企业的子公司。

        214.企业集团的资本融通的基本方式：外部资本融通、内部资本融通和产融结合。

        215.企业集团融资管理应坚持统一管理、全过程管理和重点管理三个原则。

        216.融资管理的内容，主要包括：⑴进行筹资额、筹资方式的选择；⑵筹资方案实施中的财务控制；⑶资本结构的确定。

        217.企业集团投资管理的资产管理：⑴确定管理重点，优化资产结构；⑵明确管理权限，规范管理程序；⑶严格资产变动管理。

        218.企业集团投资管理的投资决策：⑴选择投资机会；⑵引导投资方向；⑶控制投资规模；⑷审定投资项目。

        219.内部转移价格：指企业集团内部所确定的一系列关联交易的产品或劳务的价格。

        220.内部转移价格的作用：⑴作为企业集团内部结算利润分配和控制的依据；⑵实现企业集团资源配置的最优化，为企业集团内部成员企业经营业绩的评估提供一个衡量标准，并激励各部门经理有效经营；⑶实现集团战略，提高市场竞争力，灵活调动资金，减轻税负，避免风险，从而获取最大经营利润。

        221.内部转移价格的种类：⑴市场价格；⑵协商价格；⑶双重价格；⑷成本转移价格。

        市场价格：⑴含义：指以转让产品和劳务的外部市场价格作为内部转移价格。⑵按照市场价格制定内部转移价格有两个基本假设：①产品与劳务有外部市场；②该市场是完全竞争的市场或者产品与劳务的供应者无闲置的生产能力。⑶采用市场价格作为内部转移价格时，在不影响集团整体利益的前提下，应遵循三个原则：①如果供应者愿意对内销售，且售价不高于市场，则需求者有购买的义务，不得拒够；②如果供应者的售价高于市价，则需求者有转向市场购买的自由；③如果供应者情愿对外销售，则拥有不对内销售的权利。

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