重庆电子商务（移动商务管理方向）专业 02132信息经济学重庆自考资料大全

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        第三章企业组织、文化与人力资源管理

        1、法人治理结构组成：

        ①股东大会

        最高权力机构

        ②董事会

        经营决策机构

        ③高层经理班子

        总经理实行董事会聘任制

        ④监事会

        成员不少于3人

        2、企业组织机构设计的原则

        ①任务目标原则

        ②专业分工与协作原则

        ③指挥统一原则

        ④有效管理幅度原则

        ⑤责权利相结合的原则

        ⑥集权和分权相结合的原则

        ⑦稳定性和适应性相结合的原则

        ⑧精简机构的原则

        1、组织设计的考虑因素：①经营战略;②技术特点;③企业规模;④外部环境

        2、企业组织结构的基本形式：

        ①直线机构

        最早、最简单

        单一企业

        ②直线职能结构

        集权为首要特征

        普遍、中小型

        ③事业部结构

        分权为首要特征

        大规模跨国公司

        ④模拟分权结构

        建立在③的基础上

        钢铁、化学企业

        ⑤矩阵结构

        ③、④结合

        技术发展迅速的企业，如航天、军工

        3、新型的组织结构：

        ①网络组织

        ②学习型组织

        ③发展型组织

        4、企业组织变革

        A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;

        内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因

        B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化

        5、企业流程再造(BPR)：20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新方法。

        企业再造的流程为：①分析原有的流程;②分析当前的市场需求;③采取综合措施;

        ④具体组织实施企业再造。

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