2020年重庆自考00251统计法规概论复习资料（7）

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        重庆自考02268电力企业经济管理复习资料

        第六章电力企业计划管理

        （一）企业计划管理概述

        计划管理的概念

        计划管理的定义

        计划管理是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。

        计划管理的特征

        时效性

        综合性

        可行性

        灵活性

        电力企业计划管理的意义

        电力企业是社会化、联合化、集中化大生产的现代化企业，电力企业生产与消费之间有着十分紧密的联系，发电、输电、配电和供电环节协调一致，方能保证电力网安全、经济的运行。上述协调一直是通过计划管理来实现的。另外，电力企业的经营目标及生产任务是由生产、技术、劳动、财务等各项计划指标组成的，电力企业的生产经营活动在计划的指导下，只有各项计划协调一致密切配合，才能获得最大的经济利益。

        电力企业计划管理的任务

        电力企业计划管理的种类

        按计划期分类

        按计划内容分类

        按管理层次分类

        电力企业计划管理的内容

        经营计划

        生产计划

        人力资源开发计划

        人力资源的概念

        人力资源的作用

        人才规划与人才培训

        企业技术进步计划

        企业技术进步的概念

        所谓企业技术进步是指在生产力中物质技术基础的进化与变革那么企业技术进步也就是说技术知识及其在企业生产经营活动中应用状况及效果的进展与改善。狭义的技术进步主要是指硬技术在企业生产中应用的进展与改善，包括职工生产技能的提高等几个方面的；广义的技术进步除包括硬技术在企业生产中应用的进展和改善外，还包括软技术在企业生产经营中的应用的进展与改善，比如政策方针的调整、企业组织与管理体系的变革、管理水平的提高、决策方法的改进、新的经营机制的建立、规章制度的合理化等等。现在人对技术进步的理解比较倾向于广义的技术进步，可以说一切有利于企业生产水平的提高和经营效果的改善的技术、方法、手段、政策、体制、制度等都属于技术进步的范畴。

        企业技术进步的作用

        企业实现扩大在生产的方式有两种：一种是外延式扩大再生产，另一种是依靠科技进步、管理创新、制度创新等以提高投入要素利用效率为主要内容的内涵式扩大再生产。这里的内涵式扩大再生产的实质就是广义的企业技术进步，因此，企业技术进步的作用也就显而易见了，主要能够促进企业人、才、物等各种资源要素利用利率的提高。

        企业技术进步计划的实施与评价

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