2020年重庆自考00208国际财务管理复习资料（6）

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        重庆自考08888会展企业战略管理复习资料

        广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫；狭义的战略管理是指对管理战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。

        战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

        （1）战略管理是一种高层次性管理

        （2）战略管理是一项整体性管理

        （3）战略管理是一种动态性管理

        1.战略管理与企业战略

        企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，

        2.战略管理与经营管理

        经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入产出的管理过程。

        首先，企业经营管理是企业战略管理的基础；其次，有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件；最后，战略管理为经营管理提供了实施框架。

        战略管理规定了经营管理的方向，经营管理在战略管理的框架内实施运作。

        战略管理规定了经营管理的方向，规定了企业应该做正确的事情；经营管理是实现战略管理的具体的方法和步骤，经营管理规定了企业正确地做事情。

        3.战略管理与长期计划

        从制定的程序上说，长期计划主要由单位高层提出，程序上主要表现为由下而上；而战略是由单位最高决策层制定，程序上表现为由上而下。从内容上看，战略是为整个企业提供一个明确一致的发展方向，保证企业整体效益的最大化；而长期计划则往往是各部门计划的合并或折中，计划中的整体性、协同性相对较弱。

        三、战略管理的特征

        1.全局性2.预见性3.创新性4.对抗性5.动态性6.直觉性7.多层次性8.简洁性

        9.环境友好性10.逻辑性

        四、战略管理过程

        战略管理是一个过程，大致包括3个关键环节：战略分析、战略制定和战略实施

        战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。SWOT分析是一个在战略管理过程中起着承上启下作用的重要工具，它将“战略分析”和“战略制定”两个环节有机地结合起来。

        战略制定就是基于战略分析来选择和确定企业的使命、愿景与目标，并就如何实现它们做出一定的设计和规定。

        战略实施，是指如何将战略方案转化为实践。组织结构调整、企业文化升级与合理的资源配置，是战略实施的必要保障。

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