2020年重庆自考00208国际财务管理复习资料（5）

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        重庆自考08888会展企业战略管理复习资料

        一、企业战略的特征

        1.全局性及复杂性(企业战略具有全局性和复杂性，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。)2.未来性及风险性(根据不同公司的规模不同，一般指三年到五年以上。)3.系统性及层次性4.竞争性及合作性5.稳定性及动态性

        二、企业战略的层次结构

        一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略3个层次

        （一）公司层战略

        1.公司战略

        公司战略指企业选择什么样的行业和经营领域。一般来说，公司层战略至少要阐明以下是3个问题。

        （1）企业的发展方向

        （2）不同的业务单元之间的协调机制

        （3）关键资源的开发与积蓄

        企业的一些关键资源，如人力资源、资金、商誉、公共关系和技术等资源，可以在两个层面上进行开发和积蓄，即在企业层面和业务单元层面。

        2.公司层战略特点

        ①从性质上来说属于观念型，战略在其执行的明确程度上属于抽象。

        ②所承担的风险属于较大的风险，对其他层次的战略执行具有导向和决定意义。

        ③其衡量程度以判断评价为主，所起的作用是开创性的。

        （二）业务层战略

        1.业务层战略

        业务层战略也称事业部战略、竞争战略或分公司战略，是在企业公司战略的指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，是公司层战略之下的子战略。

        业务层战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。它的重点是保证战略经营单位在它所从事的行业中或某一细节分市场中的竞争地位。

        2.业务层战略的特点

        ①从性质上来说属于中间型，战略在其执行的明确程度上属于中间类型，介于抽象和确切之间。

        ②所承担的风险属于中等程度的风险，盈利程度相比网络层和公司层也是一般。

        ③其衡量程度以半定量化为主，所起的作用也是中等程度的。

        （三）职能层战略

        1.职能层战略

        职能层战略（（Functional.Strategy）是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。每个部门为了完成上级目标需要确定自己的竞争策略，像市场部的营销策略、人事部的人力资源开发策略、财务部门的投融资策略等。职能层战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能层战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。

        2.职能层战略的特点

        ①从性质上说属于执行型，战略在其执行的明确程度上属于确切类型。

        ②所承担的风险属于较小的风险，盈利程度相比其他层是最低的。

        ③其衡量程度以定量化为主，所起的作用是改善增补性的。

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