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一．战略的性质 “两次竞争”：第一次是战略上的较量；第二次是市场较量。 二．企业战略 是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一系列带有全局性，根本性和长远性的谋划。 (一) 企业总体战略 又称为经营战略，是对企业整体经营方向，原则，方针所作的规定。 (二) 事业层战略 又称为竞争战略，又称为业务层次战略或者SBU战略。是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 (三) 职能战略 又称职能部门战略，是企业研究开发，生产作业，市场营销，财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。 三．企业战略管理 (一) 企业战略管理的概念 是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 企业战略管理的特点：1 整体性 2 长期性 3 权威性 4 环境适应性 (二) 企业战略管理的过程（重点）P24 1 确定企业的使命 2 明确企业的目的和目标 是用来回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务。 3 企业战略条件分析 包括企业战略环境分析，企业内部条件分析以及战略态势分析。 4 制订战略方案 分成三个步骤：1 轮廓设想 2 精心设计 3 战略执行前景预测 5 战略方案选优 4项检验：1 目标一致性检验 2 产业结构检验 3 能力检验 4 可行性检验 6 战略的实施与修正
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重庆大学(ChongqingUniversity，CQU)，简称重大，位于重庆市，是中华人民共和国教育部直属，由教育部、重庆市、国家国防科技工业局共建的全国重点大学，位列国家“双一流”、“211工程”、”985工程”，入选“珠峰计划”、“强基计划 [186] ”、“高等学校创新能力提升计划”、“高等学校学科创新引智计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、国家建设高水平大学公派研究生项目、中国政府奖学金来华留学生接收院校、教育部来华留学示范基地，为卓越大学联盟、中俄工科大学联盟、中波大学联盟、一带一路高校联盟、“长江—伏尔加河”高校联盟、CDIO工程教育联盟、中国高等戏剧教育联盟成员单位。
重庆科技学院（Chongqing University of Science and Technology），始建于1951年，由重庆市人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司共建，是一所以工为主，以石油与化工、冶金与材料、机械与电子、安全与环保为特色，涵盖理、工、经、管、法、文、艺的多学科协调发展的全日制公办普通本科院校。入选全国应用技术大学（学院）联盟副理事长单位、卓越工程师教育培养计划、数据中国“百校工程”、新工科研究与实践项目、国家级大学生创新创业训练计划、全国创新创业典型经验高校、全国深化创新创业教育改革示范高校。2021年成为重庆市博士学位授予立项建设单位。
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