重庆自考00151企业经营战略复习（5）

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          直线式项目组织、职能式项目组织了、矩阵式项目组织的组织形式和优缺点：

        1、直线式项目组织——组织形式：权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合独立的项目和单个中小型工程项目。优点：①保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令;②具有独特的项目组织优点。③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用;②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错;③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量;④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难;⑤在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。

        2、职能式项目组织——组织形式：项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点：①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能;②如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点：①项目信息传递途径不畅;②工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令;③不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困难;④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被弱化。

        3、矩阵式项目组织——组织形式：把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点：①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点;②能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率;③有利于人才全面培养。缺点：①在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响;②管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼;③双重领导;④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。

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