重庆自考复习资料：金融专业00157管理会计（一）学习内容（6）

4.1.3.2销售量对经营杠杆系数的影响

在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数是随着销售量的变化呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之越低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升。从而使经营风险增大。

4.2本量利分析在经营决策中的应用

在运用本量利方法进行决策，所评价的各备选方案通常不涉及收入，只涉及成本。

【概念】成本无差别点是指是两个备选方案总成本相等的业务量。

设第一个方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1,；第二个方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1>a2，b1＞b2，令两个方案的总成本相等：

A1+b1x=a2+b2x

第四章 经营决策分析

第一节 决策分析概述

管理会计中的决策分析就是针对企业生产经营中出现的各种问题进行财务可行性研究，从而为管理人员作出科学、正确的决策提供有用信息。

1.1决策及决策分析的含义

决策是指为了实现一定的目标，藉助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意（或最优）方案的过程。简单说，决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。

管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

1.2决策的特征：1决策总是面向未来；2.决策要有明确的目标；3.决策要考虑人的因素

1.3决策的分类

1.3.1按决策对经营活动影响期的长短分类

按决策对经营活动影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类。

短期决策是指对较短时间（一般为1年以内）的生产经营活动产生影响的决策。

长期决策是指对较长时间（一般为1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。

1.3.2按决策者所掌控的信息特点分类

可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

确定性决策是指与决策相关的各项条件或自然状态都是已知的，而且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。

风险性决策是指决策相关的各项条件都是已知的，但每一方案都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定各种可能结果出现的概率决策。

不确定性决策是指与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率，只能依靠决策中的实践经验和判断能力来解决的决策。

1.3.3按决策方案之间的关系分类

可分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

接受或拒绝方案决策，又称独立方案决策，是指每个备选方案各自独立存在，不受其他和方案影响的决策。也称“采纳与否决策”。

互斥方案决策是指在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决策。

组合方案决策是指企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效益达到最大。

1.4决策分析的程序

决策分析的程序又称决策制定过程，这是因为决策分析本身是一个过程，而不是简单的选择方案的行为。决策分析的程序一般包括五个步骤。

1.确定决策目标 确定目标是决策分析的出发点。有三点要求：a.目标要具体化；b.目标要数量化c.明确约束条件。

2.收集与决策目标相关的信息

决策目标一经确定，就要针对决策目标广泛收集与其相关的各种信息，这是决策分析程序中的重要步骤。

3.提出实现目标的各种备选方案

4.选择最满意方案【选择最满意（或可行）方案是整个决策分析程序中最关键的步骤。】

5.决策方案的实施和跟踪反馈【最满意方案选定以后，就应该将其纳入企业的计划，并具体组织实施，因而它是决策分析过程的延伸。】