
13.风险管理的作用?对企业的贡献(有利于维持企业生产经营的稳定、有利于提高企业经济效益、有利于造就一个生产稳定的生产经营环境,提高劳动者的积极性和创造性)、对家庭的贡献、对社会的贡献。
14.风险管理内容或实质性阶段:风险识别、风险衡量(是对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度。风险衡量以损失概率和损失程度为主要测算指标,并据以确定风险的大小和高低)、风险处理(是指对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动。手段分为:控制性手段(避免、损失预防与抑制、控制型非保险转移等)和财务性手段(保留或承担、财物型保险转移、中和、保险等)风险管理效果评价
15.风险管理中效益比小于(1),则该项风险管理方案不可取,反之亦然。
16.德国开始研究企业风险是以1951年的(莱特纳)的著作{企业风险论}为标志的。
17.德国与美国研究风险的差异在于:德国是以防止通货膨胀、保护企业为出发点;美国是在通货紧缩的情况下,从费用管理出发,把风险管理作为经营合理化的手段提出来的。即从如何控制保险费支出,获得合理的经济补偿这一目的出发的。
18.风险管理这个名词最早出现于1950年加拉格尔的调查报告;风险管理学系统研究的开始,是以1963年梅尔和赫奇斯和1964年威廉斯姆和汉斯这两本书的出版为标志。
19.1983年的风险与保险管理委员会通过了{101条风险管理准则}标志着风险管理达到了一个新的水平。
20.二十世纪八十年代,我国引进了风险管理。
21.风险管理计划:是指一个能够提供、调动资源,以抵消、减少偶然损失所带来的不利影响的系统。
22.风险管理目标不仅与企业目标相一致,而且还与企业环境、企业特有属性有着密切联系。
23.风险管理目标可分为总目标与具体目标(包括损前目标与损后目标)
24.总目标是指以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。
25.安全保障包括两个方面:A风险损失的减少B实际损失能及时充分并有效的得到补偿。
26.中型规模风险管理组织中风险经理下包括保险经理、安全防损经理、索赔经理。选择型风险管理组织中风险经理下面包括财产保险经理、责任保险经理、外国海运保险经理、职员福利经理。
27.风险管理部门需要经常接触的部门包括:会计部门、财务部门、购销部门、生产部门、人事部门。
28.风险管理部门的绩效评定包括:结果定向标准、行为定向标准。
29.风险识别是风险管理过程中的第一步,也是最基础的一步。概念:是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。包括感知风险和分析风险(研究死亡发生事故的原因)。感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键。
30.风险管理过程可划分为风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价。
31.风险识别的方法:保险调查法、财务报表分析法、流程图分析法等较多地被用于感知风险;风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法以及风险因素分析法则较多地被用于分析风险。现场调查说法、组织内外专家磋商两者都可以用。
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