重庆自考金融专业：00067财务管理学问答题复习资料（2）

12、财务管理的特点？财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。 具体特点包括：1、设计面广。2、灵敏度高。3、综合性强。

13、什么叫财务管理目标？简述其作用和特点？

理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：(1)导向作用。(2)激励作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。

企业财务管理目标具有以下是特征：

(1)财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

(2)财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。

(3)财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

14、利润最大化目标的优缺点？

优点：1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。

2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。

缺点：1、利润最大化中的利润额是一个绝对数，没有反映出所得利润额同投入资本额的关系。2、有可能使得企业产生追求短期利益的行为。

15、采用权益资本利润率最大化目标的好处？

1能较好的考核企业经济效益的水平。权益资本利润率是企业综合性最强的一个经济指标。2反映企业权益资本的实用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。3可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，能客观的考察企业权益资本的增值情况，较好的满足投资者的需要。4权益资本利润率指标容易理解，便于操作。

16、企业价值最大化目标的优点？

1考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。2科学的考虑了风险与报酬的联系。3能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。4不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。

17财务管理的原则？财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。

(1)资金合理配置原则。要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系

(2)收支积极平衡原则。资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡，它能对各项生产经营活动以积极的影响。

(3)成本效益原则。就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获得最多的盈利。

(4)收益风险均衡原则。是指对每项财务活动要分析其收益性和安全性，使企业可能承担的风险与可能获得的收益相适应，据以做出决策。在市场经济条件下风险与收益同在，风险要得到补偿，是财务管理处理风险问题的依据。

(5)分级分权原则。在企业总部统一领导的前提下，合理安排企业各级各单位和各职能部门的权责关系。分级分权原则是民主集中制在财务管理中的具体运用，是调动各级各部门积极性的有效措施。

(6)利益关系协调原则。是要利用经济手段协调财务活动涉及的各方的经济利益，维护其各自的合法权益

18、财务决策的工作步骤？

财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高经济效益的理财目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。步骤：1、确定决策目标。2、拟定被选方案。3、评价各种方案，选择最优方案。

19、企业安排总体财务管理体制和内部财务管理体制应研究的问题？

总体：1建立企业资本金制度。2建立固定资产这就制度。3建立成本开支范围制度4建立利润分配制度。

内部：1、资金控制制度。2、收支管理制度。3、内部结算制度。4、物质奖励制度。

20、论述“两权三层”财务管理的基本框架？

1、对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理，这就是所谓的“两权”。

2、按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会(股东会)、董事会、经理层来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。①股东大会实行所有者财务管理。②董事会具有所有者财务管理和经营者财务管理的两种职能。③总经理及企业经理层对企业财务的管理属于经营财务管理。