2021年重庆自考02084组织胚胎学复习资料（2）

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        第一章：

        1.报酬的概念：指的是为某一组织工作所获得的认为有价值的所有东西。

        2.总薪酬包括的内容主要有：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。

        3.薪酬管理的重要决策包括：薪酬体系决策（职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系）、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策。

        4. 组织中薪酬管理要求：薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平性。

        5.薪酬管理与其他人力资源职能的关系：薪酬管理是整个人力资源管理的一个重要组成部分，与其他人力资源管理职能共同构成公司战略目标实现的基石，其必须与职位设计、招募甄选、培训开发、绩效管理等其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥最大效用。所以薪酬管理与职位分析职位设计、员工招募甄选、人力资源培训开发、绩效管理等其他人力资源管理职能之间的密切联系

        第二章

        1.战略性薪酬管理及其目标：所谓战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。目标：支持战略与目标达成，强化组织文化，帮助组织吸引、留住、开发以及激励人才，控制经营成本。

        2.各种不同的公司战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同要求

        公司战略与薪酬战略：1）成长战略  2）稳定战略或集中战略  3)收缩战略或者精简战略

        竞争战略与薪酬战略：1）创新战略2）成本领袖战略3）客户中心战略

        3.战略性薪酬体系设计的基本步骤：1）评估内外环境对薪酬的影响，2）指定战略性薪酬决策，3）将薪酬战略转化为薪酬管理实践，4）重新评估薪酬系统的匹配性。

        4.总报酬模型包括薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会。

        第三章

        1.什么是职位薪酬体系：就是首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据这个评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样的一种薪酬决定制度。

        2.建立职位薪酬体系的前提条件是：1）职位的内容是否已经明确化，规范化和标准化。2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变化。3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。4）是否存在具有相当多的职级。5）薪酬水平是否足够高。

        3、职位薪资体系设计的基本流程：组织结构分析→职位分析→职位描述/职位规范→职位评价→职位/薪酬等级。

        4职位：是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合，通常又称为岗位，有时也称工作。

        5.职位说明书包含的要素：职位标识、职位目的或概要、主要职责、关键业绩衡量标准、工作范围、工作联系、工作环境或工作条件、任职资格要求、其他有关信息。

        6.职位评价的含义：是指系统的确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。

        7.职位评价的基本方法及特点：

        职位评价方法分为定性评价和定量评价两种。其中排序法和分类法属于定性评价，要素比较法和要素计点法属于定量评价。

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