2021年重庆自考02319微型计算机及其接口技术复习资料（1）

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        1、管理的主体是管理者。

        2、管理者的责任是：管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工。

        3、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。

        4、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点：自然属性和社会属性。

        5、管理学有别于其他各种专门管理学，它试图从各种不同的组织中概括、抽象、提炼出共同的东西，并形成系统的管理理论。

        6、马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。

        7、科学管理之父泰罗，提出入是经济人。

        8、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工人和雇主都必须来一次“，b理革命”。

        9、在管理控制上实行例外原则。

        10、法约尔的代表作(工业管理和一般管理》。

        11、企业职能不同于管理职能。任何企业都有六种基本活动或职能。

        12、管理活动的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。

        13、管理的十四原则：分工；职权与职员：纪律；统一指挥；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序：公正；任用期稳定；首创精神；集体精神。

        14、马克斯韦伯被人们称为组织理论之父。

        15、重视人的试验是霍桑试验。

        16、美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。

        17、人际关系学派以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。沟通(信息)中心学派主张把管理人员盾成为一个住处中心，并围绕这一概念来形成管理理论。

        18、经济环境是指组织所在的国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率等都属于经济环境的范畴。

        19、企业的利益相关者包括顾客、供应商、竞争者及其他一些具体环境因素。

        20、计划工作的基本特征：目的性；主导性；普遍性；经济性。

        21、计划工作的原理：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。限定因素原理决策的精髓。

        22、目标管理出现于美国。    ．

        23、1954年德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

        24、预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书，它也可称之为“数字化”的计划。

        25、增加新的与原业务不相关的产品或报务是混合式多元经营。

        26、为了选择和比较决策需要两个以上的决策方案。

        27、正确决策(科学决策)的特征(朋CD)：有明确而具体的决策目标；以了解和掌握住处为基础；有两个以上的各选方案；对控制的方案进行综合分析和评估。

        28、追求的是最可能的优化效应。

        29、计量决策方法亦指决策的“硬技术”。目标统一原理，是指组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。

        30、专业化分工的优缺点(ABCD)。

        3l、管理宽度与管理层次成反比。

        32、扁平的结构的优点(ACD)有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因则有满足感，同时也有得选择和培训下属人员。

        33、按职能划分易导致所谓的“隧道视野”。

        34、直线型组织结构的优点：(1)结构比较简单。所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告(2)责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接—上级。(3)做出决定可能比较容易和迅速。

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