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重庆自考02268电力企业经济管理复习资料
第七章电力工程项目管理
(一)工程项目建设管理概述
建设项目的概念
建设项目
建设项目是指利用一定的建设资金,经过决策与实施(设计、施工)等一系列的程序,形成具有预期功能的或生产能力的固定资产。依据投资目地的不同,可将建设项目分为两大类。
基本建设项目
指以扩大生产力为目地的新建、扩建工程项目。
技术改造项目
指以节约生产成本、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动保护等主要目标的改建项目。
建设项目的特点
投资额大
项目的单件性
明确的项目目标
投资风险大
建设程序(四个阶段的主要工作内容)
项目决策阶段:
项目建议书阶段
可行性研究阶段
工程研究阶段:
初步设计
技术设计
施工图设计
建设施工阶段
建设准备
组织施工
生产准备
竣工验收阶段
项目竣工阶段应完成的项目的联动试车和竣工验收。
建设项目管理
项目建设的管理目标
专业目标
工期目标
费用目标
项目计划系统
项目管理的主要工作内容
成本管理
实施进度管理
工程质量管理
组织管理
合同管理
信息管理
参与项目建设有关各方的关系
重庆自考02268电力企业经济管理资料大全
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