2020年重庆自考29657公关心理学复习资料（1）

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        重庆自考00940战略管理教程复习资料

        第二章战略分析

        1.PEST的基本内容

        PEST主要是对政治法律因素(P——Politics)、经济环境因素(E——Economy)、社会文化因素(S——Society)和科学技术因素(T——Technology)进行分析。

        2.迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的主要内容3.潜在进入者的含义潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

        4.进入壁垒的含义进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

        5.退出壁垒的含义退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。

        6.替代品的含义替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

        7.供应商的含义供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

        8.战略群体的含义战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

        9.竞争对手分析模型的基本内容根据战略管理专家迈克尔?波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：

        一是未来目标;

        二是自我假设;

        三是现行战略;

        四是潜在能力。

        10.产业的主要经济特征产业的经济特征的主要内容有：

        (1)产业的性质;

        (2)产业在国民经济中的地位与作用;

        (3)产业的市场规模，即该产业的市场需求量;

        (4)产业的竞争范围;

        (5)产业的市场增长态势;

        (6)产业内生产厂家的数量及相对规模;

        (7)产业内买方的数量及相对规模;

        (8)产业前向及后向的普遍程度;

        (9)产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度;

        (10)产业的产品差异化程度;

        (11)产业的进退障碍及其难易程度;

        (12)产业的赢利水平。

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