2020年重庆自考00147人力资源管理（一）模拟试题（9）

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        第五章

        21.创业者、萨伊观点、创业者基本特征

        创业者：狭义的创业者就是要标新立异，打破已有秩序，看新的要求重新组织。

        创业者基本特征：风险意识与创新精神，吃苦精神，良好的商业眼光，脚踏实地、雷厉风行，勤奋与工作狂，自信，机敏，关心政治。

        22.创业者的类型，韦伯斯分类法、我国从创业者动机和意图分类法

        “康替龙型”创业者，将人、财、物结合起来创立全新的企业；

        “管理型”创业者，在现有企业内，以创业者的方式管理企业。

        23.创业团队及其与群体的区别、创业团队组成要素

        路易士（Lewis）认为团队是由一群认同并致力于达成共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。盖兹贝克和史密斯（Katezenbach、Smith）认为一个团队是由少数具有技能互补的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。

        团队与群体最大的差距就在于，团队具有创造性。通过团队成员间的合作互补，每个人同时具备了自己的优势和别人的优势，因此能产生"核裂变"式的爆发性力量。

        而群体却只有制造性，最好也只能达到1+1=2的效果。即使群体中有个别人具备创造性，但由于无法和其他人合作互补，也就无法产生1+1＞2的效果。

        群体和团队之间有着六点根本性的区别：

        （1）领导方面。作为群体，应该有明确的领导人；而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。

        （2）目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致；但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

        （3）协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极、有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

        （4）责任方面。群体的领导者要负很大责任；而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

        （5）技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的；而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

        （6）结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

        创业团队的组成要素：目标、人、定位、权限、计划。

        24.创业团队的类型、星状、网状和虚拟星状创业团队，科尔斯勒观点

        依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。

        星状创业团队一般在团队中有一个核心人物，充当了领队的角色，这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。

        网状创业团队：成员一般在创业之前都有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。他们一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。创业团队组成时，没有明确的核心人的，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。在初期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。

        虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种的中间形态。

        25.如何打造黄金团队、创业团队应该注意的问题

        锻造“黄金团队”

        （1）一切从你开始；（2）核心管理团队的物色；（3）核心团队潜在人员的考察；

        （4）展开合作；（5）聘请一位创业导师；（6）成立企业联盟和寻找合作合伴。

        创业团队应该注意的问题：知己知彼；有胜任力的带头人；有正确的理念；有严格的规章制度。

        26.理想的创业导师人选

        应该具备：有相关的业务经验；广泛的商业人脉关系；与你个性契合；欣赏并认同你所做的事情和愿景。

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