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3、新型的组织结构:
①网络组织
②学习型组织
③发展型组织
4、企业组织变革
A动因:外部:知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;
内部:有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因
B方向:总趋势:①扁平化、②网络化、③柔性化
5、企业流程再造(BPR):20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新方法。
企业再造的流程为:①分析原有的流程;②分析当前的市场需求;③采取综合措施;
④具体组织实施企业再造。
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