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第四章 库存管理 工业企业的库存包括: 1没有经过企业加工的原材料 2已经过企业加工,但尚未加工完毕的在制品 3企业已加工完毕,待销的成品与备件 4.1 库存管理的作用和意义 作用:库存的作用最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能够正常地,连续地,均衡地进行,具体来说: 1适应原材料供应的季节性:农产品 2适应产品销售的季节性 3适应运输上的合理性和经济性 4适应生产上的合理安排:有的设备生产率很高 5适应批发量的大小 意义:1保证企业按科学的计划实现均衡生产,不要因缺少原材料或其他物资而停工停产 2使库存管理的总费用达到最低 库存管理的内容:1确定经济采购量或经济生产批量 2确定一个合适的订购提前量 3确定一个合适的安全库存量 4计算最小库存费用 5提出行之有效的管理与控制方法。 以上“2021年重庆自考02375运筹学复习资料(10)”由重庆成人教育网收集整理。 声明: (一)由于考试政策等各方面情况的不断调整与变化,本网站所提供的考试信息仅供参考,请以权威部门公布的正式信息为准。 (二)本网站在文章内容来源出处标注为其他平台的稿件均为转载稿,免费转载出于非商业性学习目的,版权归原作者所有。如您对内容、版权等问题存在异议请与本站联系,我们会及时进行处理解决。
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