2017年10月重庆自考：创业学03453分章节复习（5）

以下是由重庆继续教育网为考生整理的2017年10月重庆自考创业学03453考试课程的复习资料，本资料按章节分篇，考生可根据章节内容进行复习。

第五章 创业者与创业团队建设

第一节  创业者及类型

一、创业者的概念：广义上的创业者是指那些自己去开办新的小型企业的人和所有独立开创属于自己事业的人，狭义上是指创业者就是要标新立异打破已有秩序，按新的要求重新组织。

二、创业者的基本特征：（1）风险意识和创新精神；（2）吃苦精神；（3）良好的商业品德；（4）战略眼光；（5）脚踏实地、雷厉风行；（6）勤奋与工作狂；（7）自信；（8）机敏；（9）关心政治

三、创业者的类型：（1）生存型创业者，多为下岗工人、失去土地或者因为种种原因不愿困守乡村的农民以及刚刚毕业找不到工作的大学生，为了谋生其创业范围一般限于商贸流通业即便少量从事实业也基本是小打小闹的加工业。（2）变现型创业者；（3）机会型创业者，一种是盲目机会型创业者，大多数极为自信，做事冲动，容易失败，但一旦成功，往往能成就一番事业。另一种是冷静机会型创业者，特点是谋定而后动，掌握了独特的资源或是拥有专门技术，一旦创业成功率通常很高。

第二节  创业团队组建

一、创业团队需要具备的要素：目标、人、定位、权限、计划

二、创业团队的类型：（1）星状创业团队；（2）网状创业团队；（3）虚拟星状创业团队

三、锻造黄金团队：（1）一切从你开始，坦诚地评估你自己的能力，以及它对打造一个团队的影响；（2）核心管理团队的物色；（3）核心团队潜在人选的考察；（4）展开合作；（5）聘请一位创业导师；（6）成立企业联盟和寻找合作伙伴

四、创业团队的互补：

1、概念：是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境方面的差异，可能对创业活动产生不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的优秀创业团队。

2、不同角色对团队的贡献：（1）创新者提出观点；（2）实干者运行计划；（3）凝聚者润滑调节各种关系；（4）信息者提供支持的武器；（5）协调者协调各方利益和关系；（6）推进者促进决策的实施；（7）监督者监督决策实施的过程；（8）完美者注重细节，强调高标准；（9）专家则为团队提供一些指导

五、创业团队应注意的一些问题：（1）知己知彼；（2）有胜任力的带头人；（3）有正确的理念；（4）有严格的规章制度